新华网北京12月16日电（记者汪涌）像星级酒店一样由专业管理团队进行运营的方式，将很快成为中国体育场馆运营的流行模式。这是中外专家16日在“2003中国体育场馆运营论坛”上所作的预测。

　　我国目前拥有超过60万个各级各类体育场馆，但是绝大部分体育设施规划和建设结构不合理，功能和经营模式单一，运营人才匮乏，影响了体育场馆的综合利用，有的还成为政

府的财政负担。有关专家指出，借鉴国外先进的运营模式，像酒店管理一样由专门的管理人才团队进行运营的模式，将成为未来的中国体育场馆发展的主要方向。

　　目前，北京奥运会主要体育场馆在业主招标中选择由投融资、建设、运营者共同组成的联合体，在设计和建设之初就将未来的运营理念注入其中，为奥运会后的开发利用奠定良好基础。

　　泛太平洋场馆运营协会主席皮尔比姆，曾经负责2000年悉尼奥运会主要场馆运营工作。他在论坛上发言说，对世界各地而言，体育场馆的投资都不是笔小数目。要想收回投资，或是最大程度发挥体育场馆的作用，从最初的规划设计、建筑施工，到赛后的运营，都需要专业的人才团队进行协作。

　　他认为，体育场馆的运营就像酒店管理一样，整个运营程序涉及到商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新以及公共安全等方面，需要专业的团队运营。

　　ＨＯＫ体育设施建筑设计公司曾经完成了盐湖城冬奥会主要场馆的规划和建设。这家公司的高级主管托马斯在论坛上介绍说，建体育场馆投资巨大，但建成后几十年甚至上百年使用周期所花费的维护费用更庞大。要使这个体育场馆实现功能和效益的最大化，没有专业的管理团队来运营，是不可能达到的。

　　他分析认为，随着中国市场经济的日益深入，越来越多的体育场馆将通过专业团队的运营实现可持续发展。