中国足球11月30日结束了十年的甲A历程，明年将更名“中超”进行新的“烧钱”运动。甲A十年，烧掉十数亿元人民币，“炼”出的是一颗含金无量“丹”。从体育营销角度来看，十年的甲A是得不偿失的一项“产品”打造工程。

　　足球这一世界第一运动，在中国拥有着上亿球迷，有着巨大市场潜力和前景，在中国是第一热门体育项目，但是甲A十年，难以用成功二字来形容———品牌失落、诚信沦丧、拜

金主义盛行、后继乏人，成都、西安、济南等一个个曾经的黄金球市已大面积成明日黄花绝非偶然现象。

　　拥有一流的资源，并不意味着一定能够打造出一流的产品。市场是块试金石，检验着良知和智慧，同样也是一面镜子，映照出美丑善恶。

　　盘点甲 A十年，收获的是几乎所有人都不满意的尴尬局面。十年甲 A，没有创造出良好的投资环境，这是甲 A的致命伤之一。

　　2003赛季，是中国甲A的末代。为了冲击2004年中国足球超级联赛，15支俱乐部在这个赛季开始了疯狂的“烧钱”运动。上海申花、上海国际等多个俱乐部在这一年里，投下的用于购买球员、奖金、工资、签字费等项费用都超过6000万元；中流俱乐部全年投资也超过3000万元；最次的俱乐部也不低于2000万元。这一年中国末代甲A的总投入不低于4亿元人民币。据不完全统计，十年甲A，各俱乐部总投入远远超过15亿元。

　　从甲A最初的年投资百余万元，到现在发展成高额的入不敷出的“烧钱”游戏，甲A俱乐部绝大多数幕后老板———众多企业被烧得落荒而逃。四川全兴近乎零成本转让的案例，可以称为中国足球营销史上的最“怪诞”的杰作。

　　由企业年投资数千万元打造的联赛体系，因缺乏有效约束力的游戏规则，致使这个游戏圈成为高风险的投资领域。就连一度长期冠名甲A的百事可乐这样资本雄厚的跨国集团，也在这场“烧钱”游戏中找不到利益回报点，在合同期尚未结束之际飞般“逃离”。

　　十年甲A史，城头变换霸王旗，十余年间，仅余北京国安这一支战斗始终的独苗。大连万达、广州松日、四川全兴、吉林延边、重庆寰岛、深圳平安、广东宏远……曾经与甲A共同成长的这些名字，已成历史。十年时间，就将这么多的投资者淘汰出局，足球甲A，遗憾地酿成让众多投资者不得不落荒而逃的局面。4ā