贾志刚

　　什么是职业化？什么是市场化？就是一种赤裸裸的追求，文雅一些叫追求利润，通俗一点叫追求金元。

　　甲A的运行所遵循的市场规则也是一样的，供需从稀缺到过剩，从涨价到跌价，最终回

归价值本身。

　　如果可以画出10年甲A的经济曲线，可以看到初期的市场投入得到了奇迹般的回报，四川全兴的崛起、大连万达的腾飞，都是借助于甲A联赛的影响力。所以就有了前卫寰岛的一掷千金和哄抬物价般的纷纷加大投入，但是投资很快过热，于是各俱乐部又开始压缩开支，出卖冠名权以及胸前背后的广告。

　　球员的收入也是这样的一个过程，转会市场开放时的甲A球员因为稀缺而价高，但是随着足校雨后春笋般的出现很快导致球员过剩，今年摘牌会上黑压压的下岗名单说明了一切。

　　如果这里是一个纯粹的市场，那么一切都会变得很简单。问题在于，主观的力量总是试图改变市场化的轨迹。球员收入并没有向它的价值曲线回归，因为老板需要成绩来获得非市场性质的优惠政策；地下交易猖獗，使得大量的金钱以各种方式流向了不知名的去处。山东鲁能俱乐部某任总经理曾经在不经意间说出“我们每年的公关费就上百万”，公了什么关？

　　市场的杠杆还来不及充分发挥作用，行政的、边缘的力量已经在扭曲甲A的金元力量并使其异化，如果看到这一点，就能够预计到今天的甲A还远没有为明天的中超作好准备。

　　典型案例①

　　早退赚迟走亏

　　1997年秋天的深圳，金鹏集团老板利焕南将经营了1年多的球队以2900万元卖给云南红塔。而利焕南因此成为投资足球中少见的可以全身而退的民营企业家。

　　1999年年底，广州松日队从甲A降级；次年，松日队降到乙级，随后球队解散。老总潘苏通血本无归，作为一个民营企业家，潘苏通前后投入总额在1亿元以上，此时欲哭无泪。

　　【点评】在市场化并不充分的中国足坛，民营企业家要靠自己的血汗钱在这里摸爬滚打，是一场颇具风险的游戏。

　　典型案例②

　　明引援暗吃水

　　某巴西教练，在中国多家俱乐部厮混，最终都不能长久。他不仅反感总经理插手外援引进，还总和自己挑的外援发生矛盾，势如水火。

　　某赛季该教练又找来一巴西外援，但是没多久，两人反目。原来该教练瞒着球员吃了他工资里的一大部分。再一打听，原来该主教练在每个俱乐部都如此，所以都呆不长。

　　其实巴西教练只是做得过分一些，在中国足球俱乐部中，频繁换外援背后通常是大量的“吃水”。

　　【点评】在外援引进上，拿回扣和“吃工资”是一个心照不宣的现象，反正是老板的钱，不拿白不拿。

　　甲A数字

　　70万－1200万

　　1995年黎兵的转会费仅仅为70万元人民币；而到了2002年底，辽宁队为张玉宁的转会开价达1200万元。1.7亿元

　　陕西国力队总裁李志民回忆，从1996年至今，陕西足球俱乐部已经花费1.7亿元人民币。1.7亿元，这对一个民营企业来说无异于是个天文数字。700万元

　　上海申花队本赛季客场胜八一后，取得四连胜，据传俱乐部总共发放了700万元奖金。

　　媒体观点

　　尽管有不少俱乐部对外宣称盈利多多，但真正能够自养的却没有几个，多数俱乐部仍旧依偎在母公司温暖的怀抱里。没有经过科学论证的投资必定缺乏理智，而烧钱只能带来短暂的热闹和虚假的繁荣。———《体坛周报》

　　据统计，9年期间，27家甲级俱乐部的所有权更替了30多次。更可怕的是，中国职业足球经营了10年的时间还不能让人看到哪怕一丝的赢利前景。———新华社

　　甲A辞典

　　球星：年收入达100万元平均每个进球10万元的人，但他们仍然会成为球迷心中的偶像。

　　球员收入：所有球迷都想知道，所有球员都不敢说出来的一个数字。

　　烧钱：主要是指痛恨自己花钱速度太慢的甲A大佬，甲A职业化的诞生解除了他们多年来的心病。

　　（林锴／汪涛／王宫整理）

　　甲A联赛的良性运转需要资本保证，这个问题困扰了足协的两代领导人。（photocome供图）

　　球员不仅能成商品，还能当商人。

　　（图片见PDF版C3版）

　　作者:贾志刚