新华网银川11月25日电 题：“壳资源”：乒超俱乐部头上的达摩克利斯之剑

　　新华社记者黄会清 张彦

　　中国乒乓球俱乐部超级联赛已经走过8个年头，参赛各队纷纷改旗易帜，只有上海队和八一队未事二主。

　　除了赞助商方面的短视，还有什么原因造成这种局面呢？其中的一个重要原因是制度使然。起初，按照中国乒羽管理中心的规定，乒乓球俱乐部的“壳资源”归各省、自治区、直辖市体育主管部门，对赞助商择优录取。这意味着，谁出的钱多俱乐部就可能归谁。

　　目前企业与俱乐部一般是一年一签。危机是明摆着的，如果第二年哪家企业愿意出更多的钱，前者就可以被“一脚踹”，很难有什么长远规划。

　　看看皇家马德里、曼联、湖人等著名俱乐部，其稳定性使之在球迷心中树起了长久的形象。而乒超联赛俱乐部走马灯般的变脸，让许多乒乓球爱好者提不起兴趣。

　　针对“壳资源”的问题，乒羽中心在今年新颁布的《关于中国乒乓球超级俱乐部和中国乒乓球俱乐部超级联赛若干问题的规定》中，明确了超级俱乐部组建后即形成无形资产，对俱乐部“壳资源”的归属提出了两点要求：一是超级俱乐部的“壳资源”归属问题，必须在每个超级俱乐部的协议书中作出明确规定。这看起来是一个进步，至少企业与体育主管部门有了商量的余地。但体育主管部门是“皇帝的女儿不愁嫁”，所谓的“商量”其实是“客随主便没商量”。二是超级俱乐部成立是经过省、自治区、直辖市体育局批准的，超级俱乐部在协议到期终止或因故中止时的“壳资源”问题一旦发生争议，同样是由批准单位负责处理。这等于说体育主管部门既当“判官”又当“婆家”，企业还是忍气吞声为妙。

　　不少俱乐部已经向乒羽管理中心反映了“壳资源”问题，只有获得真正的“壳”，俱乐部才会诚心实意考虑长远发展。为了乒超的前途，应该出台“壳转正”方案，例如“连续合作多少年？”、“赞助总额多少？”等。总之，让企业与俱乐部合作有盼头，加速真正的独立法人俱乐部的诞生。这将是推动乒乓球俱乐部职业化进程的重要环节。

　　“壳资源”犹如一把悬在乒超俱乐部头上的达摩克利斯之剑，谁来摘除它，应该怎么摘？也许会成为乒超俱乐部心中永远的痛。（完）（来源：新华网）