——北京部分球队主场易地引发的思考实习记者 吴睿娜

　　2003至2004赛季全国排球联赛激战正酣，不过北京的球迷只能千里迢迢赶到贵阳去看北京男女排主场的比赛了；拥有张怡宁、郭焱和李楠3名国手的北京女子乒乓球队，也把乒超联赛主场定在了浙江余杭。

　　每年都要举办排球、乒乓球等全国联赛，北京的一些球队却将主场设在了外地，如何看待这种有悖于联赛主客场制的做法？

　　主场易地实出无奈

　　球队选择“背井离乡”乃出于无奈，惨不忍睹的上座率是球队被迫“搬家”的主要原因。球队主场最需要的就是人气儿，可观众对联赛的关注度并不高，工作人员比观众多的情况屡屡发生。北京女乒总教练周树森感慨万分，以前也曾把主场设在北京的延庆、木樨园体育馆、丰台体育馆，可都不成功，不要门票都没人看。

　　由于上座率不佳，赞助也难以寻觅，没有赞助，球队的生存就成了问题，只能将主场移至外地一些中小城市寻找发展空间。与足球俱乐部相比，国内各排球、乒乓球俱乐部得到企业冠名赞助的钱简直就是九牛一毛，少的只有几十万元，有的俱乐部甚至连参赛经费都捉襟见肘。

　　联赛由大城市转向中小城市是市场规律的选择。有关人士认为，只要有观众、有比赛条件，在哪里打比赛没有太大关系，联赛在市场运作下，也要符合适者生存的法则。

　　没有人气缘于乏味

　　80年代人们对排球、乒乓球的热衷度可以用万人空巷来形容，如今却门可罗雀。为什么这些联赛在北京少人问津了？

　　联赛的精彩程度较低是一个原因。北京每年要举办许多大型赛事，联赛同国际大赛相比，其竞技水平及激烈程度显然逊色许多，人们的眼球自然不会集中到每年几十场甚至上百场的联赛中。许多观众买票看比赛是为了一睹大牌球星的风采，但有的球队为了锻炼队员，让实力较弱的球员上场，降低了比赛的精彩程度，其商业价值也大打折扣。据透露，每到乒超联赛的关键时刻，各俱乐部都要派国家队主力披挂上阵，但实际情况却是很多高手不愿参加。

　　虽然排球联赛迈进市场已有8年，乒超联赛也办了3年，但俱乐部的管理体制还处于职业化的初级阶段，市场化步伐缓慢，这也是企业不愿注入资金的原因。由于市场运作空间狭小，运动员所负载的一些广告、肖像及转会带来的经济效益还不能与俱乐部利益真正挂钩，俱乐部回报率低，这些都严重影响着俱乐部进行市场运作的积极性。据悉，今年排球联赛真正转会的球员还不到10名。

　　球队出走得以生存将联赛主场设在中小城市，其上座率及关注度与在大城市的冷清正好相反。据了解，去年乒超联赛开始后，上海圣雪绒队主场在浙江的镇海、玉环等地换过几次。在玉环，一张球票能炒到三五百元；而在镇海，球迷为了得到王励勤和孔令辉的签名，竟然将商店里的球具抢购一空。

　　北京男排设在贵州省体育馆的主场比赛虽然没有爆满，但开局能有三分之二的上座率还是不错的。观众给予了北京男排热情鼓励，将北京队当作自己主队来看待，当地媒体也对北京男排作了强势宣传。北京女乒设在余杭的主场也很火爆。体育馆里几近坐满，张怡宁的出现更是让众多球迷兴奋不已。观众的人气无疑鼓舞了队员的士气。

　　正是由于中小城市平时的赛事少，因而联赛在当地的关注度也相对较高，在一定程度上刺激了中小城市的球市，吸引了更多的“眼球”。但比赛主场设在中小城市也存在一些弊端。球队要将很大精力耗费在交通上，同时缺乏了对家乡球迷的贴近性，主场优势无从发挥。由于在中小城市的电视转播受限，媒体报道方面也存在一定的制约。

　　关键在于培育市场

　　谁不想将主场设在自己的家乡？球队目前的这种选择也只是权宜之策，舍近求远的易地发展模式毕竟不是最佳途径。联赛要想不断发展，一方面需要俱乐部自身加快职业化步伐，另一方面需要培育扩大体育市场，营造体育氛围。球队要搞职业化，得有市场，但强行将其推向市场后，内在管理体制和水平跟不上，职业化也只能有名无实。

　　球队应按照现代企业的运作和管理方式，通过建立完善的制度，来管理教练员和运动员队伍。这样，运动员在训练和比赛时才能充分调动积极性，提高球队的竞技水平，提高比赛的精彩程度。联赛越来越好看，球队才能越来越被关注，企业才越来越愿意注入资金。

　　北京要成为国际化体育中心城市，一个活跃的体育市场必不可少。在2008年奥运会以前，北京的体育赛事将越来越多，联赛市场也将更加广阔，它也应该成为体育表演市场的一部分，也应该重视娱乐性及明星效应，也应该注重赛事的推广和包装，这样，才能根据自身的特点，找到更大的发展空间。