广东足球：科健重资赞助九月雄鹰展翅飞(组图)_国内足坛-甲B_NIKE新浪竞技风暴

广东足球：科健重资赞助九月雄鹰展翅飞(组图)

http://sports.sina.com.cn 2003年09月16日09:24 金羊网-新快报

　　新快报记者　刘勇

　　九月鹰飞

　　9月14日，雄鹰俱乐部向媒体透露：科健公司已经对球队进行冠名，以后球队将以“广东科健队”的名称参加本周六重新开始的本赛季甲B联赛。这个发布会其实只是一个程序，其实雄鹰俱乐部的变革在一个月之前就已经悄悄开始。到如今，在一个月过后，效果已经初步显现……

　　合作动机：对于“雄鹰”这样一支极具潜力却又遭遇资金瓶颈的年轻球队来说，能够得到科健的强力支持，无疑是进行质变的大好机会；对于科健这样一个颇具实力同时渴望进一步发展的企业来说，通过冠名雄鹰队，也给自己多领域的开发提供了更多空间。

　　合作目标：强强联手，打造“双赢”

图片：希望科健的经营能为雄鹰队营造良好的主场氛围。

　　图片：科健的入主，给了雄鹰队中像吴伟安（右）这样的优秀球员更多的发展机会。

　　1、科健冠名

　　近日，雄鹰俱乐部通告：从9月20日起，广东雄鹰队正式更名为“广东雄鹰足球俱乐部科健队”，简称“广东科健队”。这意味着雄鹰俱乐部找到了一个不错的婆家。

　　表面上，企业对一个俱乐部进行冠名是很平常的事，但对雄鹰俱乐部却意味着一个新的开始。雄鹰俱乐部本来是由科健公司老总郝建学私人出资购买原广东青年队后与广东省足协共同组建的。现在，“科健”公司对雄鹰俱乐部进行冠名，雄鹰俱乐部的身份马上发生了转变：俱乐部老板由私人转变成了上市公司。后台老板的变更为雄鹰俱乐部提供了更加广阔的运作平台。“可以这样理解，科健冠名后，俱乐部已经是被纳入‘科健系’。”雄鹰俱乐部总经理杨虹并没有回避雄鹰与科健的关系，“队伍必须依托一个大企业，冠名权落实后俱乐部的运作资金有了一个基本保障，这也算是为俱乐部增加了一个造血功能。同时，这也为球员安心踢球起了一个很好的暗示作用。”

　　杨虹始终不肯透露“科健”冠名的费用，但她强调冠名费用是“双方都很满意的一个价格”。从现在起到联赛结束，“科健”公司将分期、按时将费用拨至雄鹰俱乐部的账户，而雄鹰方面也在球衣背后广告、场地广告、主场现场抽奖、报纸广告版面等方面给予“科健”补偿。

　　2、处理债务

　　刚出任俱乐部老总一个月的杨虹昨天颇为得意地对记者说了一句话：“我来了一个月，所有的债务都处理完毕，包括拖欠球员的工资和奖金。”

　　雄鹰俱乐部在今年联赛第二阶段结束前，因经营问题一直未能按时下发队员、教练、外援和俱乐部职员的工资和奖金。在此期间，球队的联赛成绩也呈起伏状态，尽管俱乐部和球队当时一直否认“欠薪”影响着球员的心态，但事实上当时雄鹰队队员都惦记着工资和奖金的问题，心里极不好受。“我上任刚好一个月了，我可以负责任地说，球队所有的债务都已处理完毕，包括球员、教练、外援、俱乐部职员的工资、奖金等，甚至一些杂费都处理了。”杨虹说。

　　杨虹所说的话不假。在此之前，科健队（雄鹰队）在昆明海埂基地参加甲级球队预备组联赛，记者恰好在昆明采访国奥队的比赛。一些队员告诉记者，俱乐部的确已经补发了工资，储蓄卡里面清晰地显示俱乐部已经将工资发到了8月份。至于奖金，俱乐部将在他们返回广州后再补发。

3、后勤保障　　“如果不出意料的话，队伍应该今天就能吃到全新饭堂供应可口的饭菜。”杨虹透露，她上任之后除了解决好债务外就是加强了俱乐部的管理。

　　周日下午，科健队结束昆明的预备组联赛后回到广州，雄鹰俱乐部的相关人员均到白云机场迎接队伍的归来。杨虹对俱乐部这一做法极为认同：“不要说别的，这起码能看出俱乐部的士气，也能让队伍感受到来自俱乐部的温暖。”

　　或许是“新官上任三把火”，杨虹在接手雄鹰俱乐部后“数管齐下”。用她的话来说，主要是加强了俱乐部内部建设，譬如大到俱乐部办公室的日常管理、球队宿舍的改造和管理，小的方面如球队饭堂、球队后勤保障管理制度等等。“现在，球队回来后有新鲜的牛奶喝、有健康的饮料等等。前段时间，我们还着重抓了球队的厨房改造，注重队员的饮食营养。队伍昨天下午回来，如果不出意料的话，队伍应该今天就能吃到全新饭堂供应的可口饭菜。”在甲A俱乐部浸淫了4年多的杨虹似乎正在谋求用职业化的手段去全面改造雄鹰俱乐部。“我们做好球队的后勤保障，但我们不会向球队提出任何的具体指标，董事会只希望他们能往好里打。其实，无论是作为球员还是作为教练，他们永远都是争胜的。我们不提，但指标在他们自己的心里。”

　　4、不迁主场

　　“实事求是地说，俱乐部经营今年不大可能有大突破了，我现在80%的精力都放在了明年的开发。”杨虹不经意间说出了自己的计划。

　　“我们现在不可能搬主场，如果这样，我们就违约了，毕竟我们与花都方面的主场协议是到这个赛季结束。何况，球队也不可能在短时间搬走，球队的吃、住等都需要作周密的安排。”

　　雄鹰队今年经营状况不理想与主场定在花都有一定的关系。杨虹透露，雄鹰俱乐部现在只能面对现实，为此俱乐部已经与花都当地一间颇具实力的广告公司谈妥，由广告公司与俱乐部联合开发花都球市。她希望通过本地广告公司的介入，在吸引本地球迷、营造主场气氛等方面有较大的改善。“实事求是地说，俱乐部经营今年不大可能有大突破，现在解决了球队冠名，算是解决了今年计划的一件大事。我现在80%的精力都放在了明年的开发。”杨虹表示，明年计划的重点是“充分利用社会资源，不断开发俱乐部的造血功能，把生意做活”,在解决了球队的冠名后，俱乐部运作资金有了一个平台，她现在可以非常灵活地做明年的开发计划。

　　不只是从左手到右手

　　“科健”冠名“雄鹰”，一件看似平常其实并不平常的事。

　　或许熟悉雄鹰的人都会认为，“科健”入主“雄鹰”只不过是“科健”老总郝建学将左手的钱放进右手。不过，“雄鹰”蜕变的实质恰好就在这里：“雄鹰”以前的后盾是郝建学本人，而现在则是“科健”公司。

　　郝建学曾经不止一次向记者透露，他当初组建“雄鹰”不是一时心血来潮，更重要的是要建一间讲信誉的“百年老店”。去年底，“雄鹰”顺利打进甲B联赛后，郝建学再次确认他将对俱乐部开始一系列的改造，包括增强俱乐部造血功能、聘请专业的管理人才来管理俱乐部等等。

　　由于一些客观原因，直到今年8月中旬，郝建学才拿起改造雄鹰俱乐部的手术刀。他让麾下猛将、原雄鹰俱乐部总经理陆峰重新返回他的经营方队，聘请由原深圳健力宝俱乐部总经理顾凯为幕后总指挥的管理团队，而现任雄鹰俱乐部总经理杨虹实际上就是顾凯一名相当得力的助手。

　　新官上任，雷厉风行。在仅仅一个月的时间里，杨虹就完成了球队冠名、还债、抓管理和主场经营开发等四件事。其中，补发拖欠球员、教练、俱乐部职员的工资和奖金是一件相当实在的事。钱不是球员所追逐的最高目标，但在职业化年代，没有钱是很难激发球队的战斗力和球员激情。在甲A浸淫多年的杨虹深谙这一点，因此她一上任就抓住了这个软肋，为她日后在球队和俱乐部内部赢得了不少的信任分。

　　话又说回来，杨虹之所以能办成这四件事有很大原因就是因为郝建学说服了“科健”其他董事接纳“雄鹰”。有一间上市公司做俱乐部的后台老板，俱乐部诸多事情就好办了很多。还有，最近一个月，王宝山率领球队在海埂默默苦练，队伍目前的状态、士气都相当不错。钱有了，士气有了，“广东科健队”下半年的行情有了让人看涨的理由。