在日前召开的“2003足球·上海论坛”上，中国足球俱乐部的老总们非常关心一个话题：“中超今后会怎样？”尤其是一些财力有限、成绩不佳的中小俱乐部，对前途颇感迷茫。

　　国外专家则反问：俱乐部小并不要紧，关键你有一个“全能型”的总经理吗？

　　比利时的根特俱乐部是在一个只有900万人口的小国中的小型俱乐部，固定办公室人员

只有9位，但他们每年能盈利650万欧元。今年不算转会费，他们就已经实现了收支平衡。根特的秘诀是：有一位“全能型”的总经理——米歇尔·卢瓦吉。

　　经营足球俱乐部或者足球公司，在卢瓦吉看来必须具备以下能力：财务方面，要会作预算，看懂帐目，能向债务人讨债；运动方面，要知道训练方法，能够对比赛进行分析；还要具备谈判能力，能和球员、经纪代理人、球队老板谈判。

　　在小国，总经理还要决定市场策略，这一点在卢瓦吉看来非常重要。管理方面，总经理要懂得总体和细节管理方法，必须了解关于票务销售、法律方面的条文；人力资源方面，要能够和官员、球员进行良好的沟通，起到良好的带头作用。此外，总经理还要负责管理、维护、修理大楼及其他设施，对外要与教练合作，联络和协调媒体，与商务官员合作联络和协调赞助商。在俱乐部日常运营和管理上，总经理要每天和秘书、教练、队医密切交流，并和体育场主管人员密切接触。

　　在比利时，这样的俱乐部有五六家，经营得都不算差。“关键是管理层不能天天变，要有长远计划。我们俱乐部的董事会主席在做主席之前做了10年董事，非常了解俱乐部，”卢瓦吉说。

　　对于中国目前的足球俱乐部总经理大多是球员出身的状况，卢瓦吉认为这很危险。“我本人不是球员，大学念的是体育教育。总经理需要各方面的技能，要有大学学历。但俱乐部要有一个技术总监，他必须懂球。”

　　说来说去，俱乐部的生存之道还是一个人才问题。一位外国专家说：“一个健全的联赛必须拥有其所需要的各方面人才，如果涉及到市场的主轴，则主要有三种人才：一是财务主管；二是市场营销主管；三是行政主管。他们可以不会踢球，但他们必须是这一领域的专业人才。”根据中国足球联赛的现有规模，专家们预测：未来的中超联赛起码要具备250名这类专业人才。

　　在论坛上，英超曼联董事沃特金斯发问说：“中国到底有多少专业的足球经营者？”这个问题难倒了台下一大批人。因为，在中国，搞足球经营的主要有两种人，一种是过去踢球的，一种是现在投钱的。靠这样的“人才”来搞足球，俱乐部能生存得好吗？