“从前有座山，山上有座庙，庙里有个和尚在讲故事……”没有结局的“故事”曾经伴随着一代又一代人的成长。如今，这个孕育“传说”的时代又把行将“商业化”的中国体育事业推到了全世界的眼前。

　　蛋糕故事

　　十几年前，中国人也许很难理解耐克、阿迪达斯这样的国际体育品牌公司，会在国内一些运动员和团队身上一掷千金。如今，就连最普通的老百姓都知道体育产业蕴藏着无限商机。

　　比如说耐克，自从上个世纪80年代初进入中国市场，现在在中国国内生产的年出口额已达到了13亿美元。

　　自从进入中国市场开始，耐克和阿迪达斯等大公司，就致力于各种形式的体育赞助：上世纪80年代朱建华三破跳高世界纪录的运动装备，赞助中国各支国家足球队，创办中国3对3篮球赛，高中男子篮球赛，青少年足球赛。今年大运会，耐克还首次通过竞标取代原来的国内品牌，获得大型综合运动会中国体育代表团全套领奖装备的赞助资格。到如今，在中国的街头巷尾你都能看到耐克和阿迪达斯的影子。在这些大品牌的夹击下，中国本土的体育产品，也如雨后春笋般生长出来：李宁、格威特……他们也努力地要在这块大蛋糕上切下更多属于自己的份额。

　　体育产业是块“超级蛋糕”，现在这块“蛋糕”在全球的产值高达4000多亿美元，并且保持着20％以上的年增长速度。按这一趋势，到2010年中国体育产值占GDP的比重可望从1998年的0．2％增至0．3％。

　　聪明的体育品牌公司都明白只有付出才会有回报的道理。他们不会急于切分一块7寸的小蛋糕，而是首先往蛋糕里加入自己的“香油作料”，把这块蛋糕做大做好，从而顺理成章地获得切分大蛋糕的权利。

　　于是众多国际、国内品牌的赞助，就是烘烤这块“超级蛋糕”的“香油作料”。北京申奥的成功，更像是给这块“超级蛋糕”加入了“活力酵母”。2008就在眼前，中国体育产业这块“超级蛋糕”的香味已经开始溢出烤炉了……

　　双赢故事

　　要说赞助商放长线钓大鱼的经典案例，不能不提到乔丹。1984年，当时迈克尔·乔丹还是一个毛头小子的时候，耐克公司就毅然与这个“不被看好”的新手签约。于是，乔丹穿着红黑色的耐克篮球鞋从一个无名小卒打到了全明星赛。乔丹也就帮耐克创造了品牌效益。

　　耐克公司中国及香港市场部总监潘建华认为：“一次性的商业行为好比嘉年华会，很热闹，但是不会有长久效应的。根据耐克多年的行销经验，应该以体育与科技产品的结合和体育的发展为优先考虑因素，商业效应随后自然会产生，但它并非是在一个时间点上诞生的。像耐克长期支持的中国青少年足球训练营活动和教练员培训班，如果不能做到忽略商业效应，是很难坚持下去的。”

　　在“体育蛋糕”逐渐被做大的同时，有一点还是不能忽略：一切都应该以推动体育为首要动机与目的。毕竟，体育凌驾于商业之上才会带来双赢的结果，才能让更多人认识到这个“超级蛋糕”的无限魅力。

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