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从“浪漫十一人”到巨无霸企业--解析科隆经济

http://sports.sina.com.cn 2003年08月25日15:50 南方体育

  经济德甲

  尽管有基尔希的破产案,经济气候不美,债台高筑,但德甲这台造钱机器仍在高速地运转着。目前18个俱乐部凭借着十亿多欧元的总营业额俨然一个巨大的中产阶层的公司。四十年前的“浪漫十一人”如今已经杳然无踪,剩下的是一个个三句话不离“赞助商”、“市场营销”等词儿的俱乐部老总了。体育场不再意味着角逐,而成为了生意场。名流不再坐在
观众席上面,而是改到贵宾座了。昔日的球队如今成了资本集团,昔日的比赛如今成了商业操作,昔日的球队掌门成了今日的董事会主席,昔日的球员成了今日的百万富翁。

  科隆:第一个全职业化俱乐部

  过了好几年时间,经济界和电视传媒才发现联赛这个市场营销的工具和形象载体。当1963年8月24日联赛开始的哨声吹响的时候,各个俱乐部还只能指望票务收入或赞助。当时,凯泽斯劳滕第一赛季的营业额为593612欧元。而今天每个俱乐部凭借电视转播和广告平均就能创下600万欧元的营业额。拜仁慕尼黑更是以1.76亿的收入(2001至2002年)名列行业榜首。

  与现在球员的薪金比起来,那时候球员的薪金只是个零头而已。联赛开始的第一年,只有那年的冠军球队——科隆俱乐部有全职业球员,其他俱乐部的许多球员还必须在踢球之外另找一份工作。

  经德国足协批准加入的第一批球员每个月的毛收入最多只有1200马克。直到70年代初放开了封薪之后球员的薪金才开始大幅度地提高。今天,像卡恩这样的大牌球星每年的薪金大约为500万欧元,除此之外,还有广告收入,而且,转会费也陡然增加。赔偿金开始最多只要10万马克,而在1995年博斯曼法案之后索要的钱数膨胀起来。2001年,多特蒙德以2560万欧元的天价从帕尔玛俱乐部买进了巴西球员阿莫鲁索。

  用运动衣做广告又是个收入来源。布劳恩施维格是第一个背着广告在球场上运动的俱乐部(“Jaegermeister”)。1974/75赛季,有六个球队“在人身上做广告”,并总共取得了80万欧元的收入。本赛季18个俱乐部一年从球衣广告上收入950万欧元,仅拜仁慕尼黑俱乐部一家就从赞助商那里获得200万欧元。

  电视转播促使收入猛增

  促进经济发展的最大动力是私人电视台的出现。1988年,德国足协和ufa签署了一份合同,第一次允许一家私人电视台(Rtl)转播德甲联赛。从电视转播获得的收入从1987/88赛季的920万欧元窜升至1988/89赛季的2045万欧元。2000/01赛季,靠基尔希集团、Sat1和Pre-miere电视台转播比赛,获得的收入达到了3553万欧元。俱乐部靠电视转播获得的收入额占其总收入额的比例平均上升到42%。2002年初,基尔希的破产意味着一次重大的转折。原本计划在2001/02赛季靠电视转播创收3579万欧元,实际只收入2789万欧元。上赛季收入2900万欧元,而今年只有2800万。

  债务不停增加

  这使得俱乐部债台高筑。各俱乐部1984年的债务还徘徊在2700万欧元左右,十年之后却已是2.4亿。根据德甲联赛联盟的说法,截至2002年6月30日为止,各俱乐部的负债额为4.43亿欧元,而本赛季后将增至5.5亿欧元。“过去几年中,营业额增长了三倍,球员的薪金却增长了四倍。”Deloitte&ToucheSport公司的体育经纪人斯特凡·路德维希如是说。而联赛的说法却是:“球员薪金占营业额的比例数年来就是50%,其他国家则已经从52%升至67%了。”

  自从电视和广告市场上发生剧变之后,俱乐部因债务而陷入了窘境,与此相适应,经营思路开始变化。德甲联盟总经理维尔福里德·斯特劳普说道:“我们非常高兴地看到我们的顶尖俱乐部不再随意地效尤其他联赛的疯狂做法。”

  虽然德甲在这个赛季之前所作数额为5.962亿欧元的预算创下了纪录,但这是因为:财政吃紧的科特布斯、纽伦堡和比勒菲尔德俱乐部降级,排位较好的科隆、法兰克福和弗赖堡替补上来。今年有8个俱乐部一直在削减预算:削减球员和董事的薪金,预订较为便宜的酒店,取消奖金,缩小球员名单。职业球员第一次面临失业。从这个赛季开始,转会费比上一年减少三分之二,只有3250万欧元。拜仁慕尼黑用1875万欧元购买马凯尚属例外。“总体而言,现在是高水平上的巩固。”WGZ银行的足球分析专家说。

  寻找新的赚钱途径

  上市、赞助:各俱乐部早就开始寻找新的收入来源。上市为多特蒙德俱乐部聚敛了1.5亿欧元的资金,但它却没给股东带来多少惊喜。沙尔克04要向美国和英国的投资者们借贷8500万欧元的资金,他们还在疑惑地观望。与此相反,拜仁慕尼黑与体育用品巨人阿迪达斯结成了伙伴关系,阿迪达斯以7500万欧元购买了拜仁十分之一的股份,这一做法为其他俱乐部指明新的活动方向。

  虽然怨声载道,但联赛的前景充满了希望。本赛季卖出了33万张套票,创下纪录。2004年的欧洲杯,特别是2006年的世界杯将会带来更大的动力。现在德国的场馆基础设施以其现代化的设施在世界上绝无仅有,有着赢利的机会。WGZ银行老板苏斯米尔西仍然预计营业额会增加:“营业额的增加将主要通过票务、广告和赞助商,当然也通过肯定会小幅度增长的电视转播收入实现。”楚庭


 

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