篮球
原理重现：每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得定律是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论：在各种组织中，由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的位置。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教
授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员后，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
NBA案例：NBA中，最适用于彼得定律的便是乔丹担任奇才队主席，并全权负责球队的日常事物，但最终双方解除合同的案例。
首先要说明的是，乔丹是篮球场上至高无上的神，是一个堪称完美的篮球运动员，他对公牛队、NBA，以及世界篮球的贡献是超过任何一个人的。正是在这种光环的笼罩下，奇才队才会钟情于乔丹。奇才队之所以会选择乔丹，主要原因有两个：第一，依靠乔丹的人气，迅速提升奇才这支烂队的人气，包括吸引球迷到现场看球，增加票房收入；依靠乔丹的威望，吸引大牌球员加盟，使奇才队逐渐变成一支NBA的劲旅，并在若干年后开始争夺总冠军。前者，奇才队的目的确实达到了。尽管奇才队的成绩很差，但仍有源源不断的球迷到现场看球，这其中，有很多是乔丹的铁杆球迷。但后者，奇才队的目的并没有达到，因为乔丹的威望会起一定的作用，但不是绝对的作用。在NBA中，最吸引球员的是金钱，这是物质的。其次是总冠军，这是精神的。但这两者，奇才队都不能最大限度地满足许多大牌球员的需要。当然，这不是乔丹的错。
让奇才队选择乔丹的第二个原因是：作为一个篮球运动员，乔丹是完美无缺的，这说明他在一个级别上是称职的。因此，他们想当然地认为乔丹能做好和篮球有关的任何事情，包括管理一支球队，从而为球队带来源源不断的财富。这是最根本的目的，如果这个目的达不到，就说明乔丹是失败的。在这个原因的促使下，奇才队“晋升”乔丹为球队的管理者，是彼得定律晋升原理的体现。但恰恰在管理球队这方面，乔丹做得并不是很好。
1.让科林斯担任奇才队的主教练。科林斯原是公牛队的主教练，在公牛队的战绩并不是很好。但由于和乔丹的关系比较好，得到乔丹的赏识。在这一点，乔丹有任人唯亲之嫌。事实证明，科林斯并不是一个非常优秀的主教练，他指挥的奇才队状态起伏不定，战绩也不怎么样。在乔丹和奇才队解除合约之后，科林斯也被奇才队解职。2.选布朗做状元秀。到目前为止，许多人认为布朗是NBA历史上最差的状元秀，但这个状元秀却出自乔丹之手。这说明乔丹并不具伯乐相千里马之功。3.2001～2002赛季，奇才队一度让人们看到了希望，球队的实力逐渐上升。但赛季结束后，乔丹将汉密尔顿、琼斯等人换走，半途而废。对比一下汉密尔顿在活塞队，和斯塔克豪斯在奇才队的发挥，不得不说乔丹做了一个错误的决定。4.2002～2003赛季的许多关键场次的比赛中，乔丹多次对年轻球员发脾气，变得非常的急躁，这说明乔丹的心态已经发生了变化，这不是一个管理者应该拥有的心态。
彼得定律的最终结论是集体效率低下，从奇才队2002～2003赛季的表现来看，这个球队的效率确实不怎么高。
另外，从相反的方面，也可以说明彼得定律的正确。“红衣主教”奥尔巴克，身高1.70米，即使在大学打球时也不怎么出色，绝对不是一个好球员。但是他目光敏锐，见解独到，在担任波士顿凯尔特人队的主教练之后，迅速将这支鱼腩部队，调教成王者之师，并创造了凯尔特人的“绿色传奇”。菲尔·杰克逊、帕特·莱利、唐·尼尔森等人在球员时期都不是很出色，但在“晋升”成主教练之后，反而如鱼得水、功成名就。彼得定律告诉我们，不能因为某一个人在某个位置上出色，就认为他在相关的更高的位置上一定会干得出色。相反，我们不能因为一个人在某个位置上干得不出色，就认为他在相关的更高的位置上一定会干得不出色。
当然，一名优秀球员，也未必就不是出色的教练。比如拉塞尔是非常伟大的篮球运动员，在他担任凯尔特人队主教练之后，他带领球队获得了两次总冠军；拉里·伯德是篮球场上的白色传奇，在他担任步行者队的主教练之后，他几乎创造神话。或许，在任何事情上，都没有绝对的定律，有的时候，靠的恰恰是运气，而乔丹恰恰少了那么一点运气。
新 闻 查 询
新浪商城推荐
