本报讯(记者唐元鹏) 陆峰是郝建学手下的一名老臣子，他在去年雄鹰队打乙级联赛第二阶段时开始接手当俱乐部总经理，而他本人也是雄鹰队第一任总经理钟国健一手点的将。但熟悉陆峰的人都知道他是一个不谙足球经营的人，对他能搞好俱乐部都没有什么信心。
陆峰今年最大的失误可能是将主场定在花都。花都虽然是广州的一个区，但根本不可能吸引到广州的球迷去看球，当地人气不旺导致球市冷落、门票销售惨不忍睹。花都又没有
什么大企业，即使拉到场地广告也不能要到高价。而最重要的冠名商也拉不到，只找到一家当地的媒体以廉价卖了个背后广告，每家有实力的冠名赞助商都提出球队必须迁出花都的要求。新总经理杨虹在上任之后已经对花都的市场情况进行了调查，她昨天向记者表示：“花都在地域上得不到广州地区的认同感。”
除了这个失误之外，在陆峰在任期间，除了请回来一个比较懂行的刘巍担任副总之外，他一直没有想出更好的办法为俱乐部开创好的局面。而且他还时常不在花都，以至于科健上层对他的业绩感到不满。
陆峰对自己的这次离任颇有些“壮志未酬”的感慨，他始终认为搞足球俱乐部应该持“细水长流”的思路，现在俱乐部的经营所以难搞是因为国内足球环境不够“环保”，有很多“不良习惯”在影响。但是陆峰也承认，雄鹰俱乐部要发展不能用太多“体系内的老员工”，应该用更多“专业人士”，他认为自己从俱乐部这样一个“需要输血”的部门，回到科健集团这样一个“造血’的部门可能更合适。
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