1995年，中国职业联赛的第二个年头，在意外地战胜“度假”的桑普多利亚和AC米兰后，国人的胃口被空前地吊了起来。与10年前相比，中国城镇人均收入增长近6倍，国家开始实行“五天工作制”，普通老百姓也过上有钱有闲的日子，中国人在消费上充分体现了足球的魅力和足球市场的潜力。

　　1996年，国家队和北京国安队相继上演了“工体不败”的神话，复仇的AC米兰、桑普

多利亚、阿森纳、佩纳罗尔、格雷米奥……胜利的背后是一拥而上的“商业比赛热”和被冲昏头脑的人们，普通的友谊比赛就此成为了中国足球的招牌。苦心经营的“工体不败”背后，最原始的商业经营还是在浓厚的专业氛围中进行的，票房和相关的附加产值都被忽视了。AC米兰的出场费不过25万美元，爆满的工体事实上有几乎50%的观众没有给操作公司带来利润。不管是AC米兰、桑普多利亚，这其中真正赢利的都是足协和相关公司。中方关心的只是商业比赛能否顺利完成，工体的球市能否因为国安取胜而被炒热。当客队一踏进赛场，就注定他们必须为首都球市作出贡献的陪衬地位。中国商业体育就在这个病态的操作中度过了自己的摇篮岁月。

　　1998年，法国世界杯让中国人开始全面地了解了世界足球，也就是在同时，东南亚金融危机及日韩经济衰退的大环境下，国内大批企业不景气，中国经济正为实现8%的年增长率而奋斗，消费水平一度停滞，再加上甲A联赛6个赛季积累的所有弊端都在此时爆发，这些都影响了中国本就孱弱的球市。

　　申花1999年能成功地与曼联和2000年拜仁进行商业比赛，很大程度上是这两支球队的赞助商日本夏普和德国贝塔斯曼公司促成的，他们看中上海这个市场的潜力，希望通过这样的交流来树立自己的品牌形象。最初，曼联的出场费被定为35万美元；其他的食宿和交通费用预算为15万美元。当年“三冠王”的荣誉自然是曼联通过自身努力取得的，但申花俱乐部敢于在商业比赛市道不景、曼联队成绩平平的1998年底慨然揽下这一笔有风险生意，眼光不可谓不长远。正因为这样，他们理应享受秋收的喜悦。

　　球票收入就达到1000万元左右，广告的收益也很诱惑人，据估计，广告收入也可以达到上千万元。投入才400多万，赚回4、5倍之多，申花俱乐部的生意经不可谓不精明。盈利1600万元，门票收入就有1000万元。这次空前成功的商业比赛运作成为了一个范例，为随后2年的体育产业产生了巨大的影响。

　　2003年，中国的经济在平稳中发展，申奥、申博的相继成功，使中国的体育产业不得不开始真正地和国际接轨。年初巴西队访华的时候，巴西125万美元的出场费曾经让人咋舌。但是广州的球市在沉寂多年后却奇迹般地被激活：总计身价高达2.4亿美元的巴西国家队让曾经被视为鸡肋的商业比赛获得1400万的门票收入，使此次商业比赛创纪录地获得了600万的赢利。页面12

　　订阅新浪体育新闻，送你皇马球票让你亲历五大球星风采
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”