如果不是“非典”的影响，包括AC米兰、利物浦、拜仁等欧洲豪门球会会在6～8月形成一个商业比赛的高潮期。被“非典”意外打击沉重的商业市场在皇马来华后得到了全面的恢复，与国际体育的全面商业合作也在“科健”模式的影响下展开。皇马在华比赛的出场费不过200万欧元，在马来西亚曾经要价290万美元，这些都证明以往中国商业比赛出场费偏高的畸形现象开始真正向市场靠拢。商业比赛的增加不仅仅是数量上的积累，更是与欧洲职业足球从交流到分享商业利益的过程。巴西队之后，德国联赛相继在中国寻找合作伙伴，曼联、
多特蒙德甚至皇马相继开设中文网站只是商业化合作的开端，从1860到埃弗顿到谢联队等等二流球队对中国市场的开发，已经从过去佩鲁贾引进马明宇吸引赞助商的模式演变为从体育领域到商业合作的全面接触，吸引他们的不再是简单的赞助，而是能够在中国得到持续和稳定的经济利益。从这个角度来看，皇马来华就是一个划时代的标志，中国的体育产业应当从这次最高级别的足球商业活动中得到一个质的突破。
（陈冰）
1995年，中国职业联赛的第二个年头，在意外地战胜“度假”的桑普多利亚和AC米兰后，国人的胃口被空前地吊了起来。与10年前相比，中国城镇人均收入增长近6倍，国家开始实行“五天工作制”，普通老百姓也过上有钱有闲的日子，中国人在消费上充分体现了足球的魅力和足球市场的潜力。
1996年，国家队和北京国安队相继上演了“工体不败”的神话，复仇的AC米兰、桑普多利亚、阿森纳、佩纳罗尔、格雷米奥……胜利的背后是一拥而上的“商业比赛热”和被冲昏头脑的人们，普通的友谊比赛就此成为了中国足球的招牌。苦心经营的“工体不败”背后，最原始的商业经营还是在浓厚的专业氛围中进行的，票房和相关的附加产值都被忽视了。AC米兰的出场费不过25万美元，爆满的工体事实上有几乎50%的观众没有给操作公司带来利润。不管是AC米兰、桑普多利亚，这其中真正赢利的都是足协和相关公司。中方关心的只是商业比赛能否顺利完成，工体的球市能否因为国安取胜而被炒热。当客队一踏进赛场，就注定他们必须为首都球市作出贡献的陪衬地位。中国商业体育就在这个病态的操作中度过了自己的摇篮岁月。
1998年，法国世界杯让中国人开始全面地了解了世界足球，也就是在同时，东南亚金融危机及日韩经济衰退的大环境下，国内大批企业不景气，中国经济正为实现8%的年增长率而奋斗，消费水平一度停滞，再加上甲A联赛6个赛季积累的所有弊端都在此时爆发，这些都影响了中国本就孱弱的球市。页面12 3
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