申花1999年能成功地与曼联和2000年拜仁进行商业比赛，很大程度上是这两支球队的赞助商日本夏普和德国贝塔斯曼公司促成的，他们看中上海这个市场的潜力，希望通过这样的交流来树立自己的品牌形象。最初，曼联的出场费被定为35万美元；其他的食宿和交通费用预算为15万美元。当年“三冠王”的荣誉自然是曼联通过自身努力取得的，但申花俱乐部敢于在商业比赛市道不景、曼联队成绩平平的1998年底慨然揽下这一笔有风险生意，眼光不可谓不长远。正因为这样，他们理应享受秋收的喜悦。
球票收入就达到1000万元左右，广告的收益也很诱惑人，据估计，广告收入也可以达到上千万元。投入才400多万，赚回4、5倍之多，申花俱乐部的生意经不可谓不精明。盈利1600万元，门票收入就有1000万元。这次空前成功的商业比赛运作成为了一个范例，为随后2年的体育产业产生了巨大的影响。
2003年，中国的经济在平稳中发展，申奥、申博的相继成功，使中国的体育产业不得不开始真正地和国际接轨。年初巴西队访华的时候，巴西125万美元的出场费曾经让人咋舌。但是广州的球市在沉寂多年后却奇迹般地被激活：总计身价高达2.4亿美元的巴西国家队让曾经被视为鸡肋的商业比赛获得1400万的门票收入，使此次商业比赛创纪录地获得了600万的赢利。
如果不是“非典”的影响，包括AC米兰、利物浦、拜仁等欧洲豪门球会会在6～8月形成一个商业比赛的高潮期。被“非典”意外打击沉重的商业市场在皇马来华后得到了全面的恢复，与国际体育的全面商业合作也在“科健”模式的影响下展开。皇马在华比赛的出场费不过200万欧元，在马来西亚曾经要价290万美元，这些都证明以往中国商业比赛出场费偏高的畸形现象开始真正向市场靠拢。商业比赛的增加不仅仅是数量上的积累，更是与欧洲职业足球从交流到分享商业利益的过程。巴西队之后，德国联赛相继在中国寻找合作伙伴，曼联、多特蒙德甚至皇马相继开设中文网站只是商业化合作的开端，从1860到埃弗顿到谢联队等等二流球队对中国市场的开发，已经从过去佩鲁贾引进马明宇吸引赞助商的模式演变为从体育领域到商业合作的全面接触，吸引他们的不再是简单的赞助，而是能够在中国得到持续和稳定的经济利益。从这个角度来看，皇马来华就是一个划时代的标志，中国的体育产业应当从这次最高级别的足球商业活动中得到一个质的突破。
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