聚焦奥运“鸟巢”组稿之三
北京奥组委将体育场馆的赛后利用理念贯彻在设计和建设实施方案中，投资高达约35亿元人民币的国家“鸟巢”体育场，奥运会后将成为北京集健身、竞赛、商务、餐馆、展览等为一体的新型体育产业商圈。
高投资建成后的“鸟巢”体育场，维护成本也将相当高。如何在奥运会后不成为北京的包袱，是组织者在设计、建设时必须充分考虑到的难题。
北京市城市规划委员会副主任黄艳接受新华社记者采访时说，北京要办一届最出色的奥运会，也要办一届俭朴的奥运会，同时还要办一届拉动北京经济发展的奥运会。因此，北京市将奥运会设施的建设都与整个城市的中长远发展规划结合起来考虑。
她说，以“鸟巢”体育场和国家游泳中心为标志的奥林匹克公园，在大环境上要考虑到这块地方定位成为北京的体育娱乐商圈。因此，建设将同周边地区现在和未来的发展定位结合起来考虑。在设计上，要保证赛后的充分利用，能建临时设施的绝不建成永久设施。
她介绍，“鸟巢”等体育场馆将在多功能上花功夫，改变场馆的单一性，建成多功能场馆，除能够承担举办篮球、手球、排球、冰球等体育比赛外，还能用于展览、马戏表演以及大型演出活动等，与别的功能叠加起来。除了场地的多功能外，空间也将多功能化，增加开发和利用的空间。例如，五棵松文化体育中心奥运篮球馆有一个设计方案，上面是商业场所，下面是体育馆，整个馆24小时都有活动，这个设计得到了不少专家和群众的好评，关键是赛后利用得好。
黄艳认为，作为北京奥运会主体育场的“鸟巢”，将来一定是北京的标志性建筑之一，在相当长时期内将是参观旅游的热点地区。因此，现在进行深化设计时，要重点考虑到未来的商业营运。
她认为，这个区域地理位置好，具备相当好的发展潜力，建成后将成为融比赛、健身、大型演出、展览会、餐厅以及商务等为一体的体育、娱乐商圈，以自身的“活力”和增长点，克服“后奥运”时期的负面影响。
她提出，赛后利用的关键是通过招标方式吸引国际上最具实力的营运商，用他们的成功经验和做法来对“鸟巢”等奥运会场馆进行“后奥运开发”。她认为，奥林匹克公园周边居民群体拥有很强的消费能力，关键是将来怎么才能吸引人们到这儿来消费。
新华社北京6月25日电（记者汪涌）
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