作为中国足协下属的经营公司，福特宝公司为了在日益发展的足球市场扩大自己的份额，已经走上了改制的道路，试图借中国足协推出中超联赛的机会有所作为。据悉，福特宝公司的改制将成为今年中国足协的一项重要工作。
今年4月份完成的中国足协各部门负责人竞聘中，原来的开发部已经撤销。撤销开发部编制的时候，中国足协明确提出，开发部职能合并到福特宝公司。随着中超联赛推出时间的
日益临近，本着中国足协“肥水不流外人田”的传统，中超大蛋糕可能会有福特宝公司的一块份额。果然，4月下旬就传出了中国足协有意让福特宝全面负责中超联赛商务开发的消息。
但是，对福特宝公司，不仅外界不看好，就连中国足协内部人士也对福特宝全面接手中国足球的商务工作感到信心不足。去年7月，福特宝公司被国际足联突然单方面中止女足世界杯商务权利，在足协内部受到了强烈抨击。据悉，中国足协领导对于福特宝的工作也不满意。阎世铎到中国足协主持工作以后，就曾经提出过对福特宝进行改造的意向，但是最后没有实施。或许是国家足联的行为刺激了福特宝，今年福特宝改制成为足协一项重要工作，福特宝本身也在努力。年初，福特宝挖来了辽足俱乐部副总经理瞿郁明，担任福特宝公司副总经理，以充实自己在商务开发上的力量。目前，中国足协在女足世界杯中国组委会善后工作进行到一定程度后，决定4月初开始抽调到组委会工作的综合部副主任林卫国兼任福特宝公司副总经理。这是2001年3月，福特宝公司副总经理刘殿秋离开公司负责香河基地工作后，中国足协第一次抽调正编人员充实福特宝公司。
福特宝公司总经理邵文忠也找来了一家国内知名咨询公司的专家帮助策划，试图改变福特宝公司在足球市场上的颓势。这家咨询公司已开始对福特宝公司进行资产评估、部门优化整合以及改制方面的工作，并出台了一套中超商务开发方案。据悉，福特宝准备改变公司经营和决策机制，正在计划成立公司董事会，计划实施现代企业制度。公司董事会成立后，分管联赛市场开发工作的中国足协专职副主席杨一民可能将担任董事长。福特宝内部则考虑设立五个项目部门：中超商务开发部、授权标志产品活动部、球员经纪部、商业赛事部、中国之队项目部。除了中超商务部已任命瞿郁明负责外，另外4个部门还没确定负责人，具体人选可能从公司内部挑选，甚至可能从境外找专家担任。机构调整的同时，福特宝还计划进行资本运作，使公司发展获得更多资金支持。
但是对于福特宝对中超联赛商务的大包大揽，足协内部部分人士持有不同意见。这些人士认为，把所有鸡蛋放在一个篮子里，风险太大。“尤其是福特宝这样的公司，假如经营不顺利，对中国足协和中国足球的伤害都很大。这种情况出现，因为是自己的公司，我们只有打落牙齿自己吞。对于外面的公司，即使对方经营失败，我们可以照样按照合同要求对方保证我们的利益。”当然，这部分人士认为，在中超委员会成立后，委员会也应该对中超商务开发拥有一定的发言权。福特宝目前这种独家垄断的苗头，当然是他们不能容忍的。
对于福特宝公司改制，体育经营市场上的同行大多持肯定态度。一位体育公司总经理认为，福特宝原来是以“官商”的身份出现在市场上，和足球产业化发展方向是矛盾的。现在公司改制，有助于推进我国足球产业化发展，虽然今后足球市场的竞争将更加激烈，但是这样的竞争比以前更良性。 （作者：陈颖）（来源：东方体育日报）
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