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根据中国目前的国情,中国的女足实行俱乐部制还为期过早,可实行“业余”式的管理体制又不能促进我国女足 的发展,拖了世界女足整体向前的后腿,依笔者之见,我国的女足可试行“一队两制”的管理模式。 何为“一队两制”?就是把足球队解剖为具体的队和抽象的队,一个队由众个厂家来共同“赞助”管理,出资多 的厂商,享有该队的参与管理的席位,而出资少的厂商则取得赞助某个球员费用的资格,具体的讲,一个队员有一个具体的赞 助单位,球员成为该单位的“名誉职工”或正式职工。这样一来,女足可以是个“上市公司”,拥有众多的股东来支持她的发 展。国家队可以这样,省、市的女足仍然可以这样。 欣闻联想集团赞助中国女足,旨在支持中国女足在悉尼奥运会夺取世界冠军。这不禁使我们想到,比起那些连亚 洲足坛都冲不出去,却在甲A赛场星派十足的男足来,“铿锵玫瑰”们在美利坚的国土上夺回世界亚军荣誉后的表现则太朴实 无华了。“联想”站出来,和那些为女足鸣不平的人们一起为女足喝彩和加油,对女足、对企业都是幸事。让我们说:体育是 一种精神,让体育界和企业界共同来振兴这种精神吧! |
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