“2000年将成为沈阳海狮年”，沈阳华晨金客足球俱乐部总经理章健的这句话要是在去年，也许会令很多人大吃 一惊乃至不屑一顾，但今年，相信很多人会相信他所说的话，因为沈阳海狮队在联赛及足协杯中的表现、海狮队在沈阳赢得的 人气，正在有力地回应着章健提出的口号。

　　一支去年勉强保组、每场主场比赛观众人数不超过3000人的球队，今年三场主场比赛，观众人数居然达到12万 人，居全国第一，沉寂多年的沈阳的球市因之复兴；一支过去比赛经常被动挨打、即使赢球也只能小胜的球队今年革命性地高 举起全攻全守的大旗，并创造了球队单场比赛进球数的历史纪录，而被击败的对手是联赛开战后保持不败、防守稳健的天津队 ；一支过去对自身形象塑造采取“低调”的球队，今年却在国内率先推出了宣传海报，“球迷军”、“公益看台”等超前举措 更在全国制造了轰动效应……是什么原因，使海狮队发生了如此翻天覆地的变化呢？

　　重新为“产业”二字定位

　　“搞了四年足球，经历了一个试探的过程，对足球的理解也在不断提高。”章健用这句话概括俱乐部及球队的进步原 因。而海狮队巨变的根本原因，章健认为，那就是对足球产业的理解发生了认识上的根本转变。章健告诉记者：“以前觉得搞 足球是为企业作宣传。但现在我们认为，足球不是我们一个企业的足球，而是沈阳这座城市的足球。有了这种认识上的转变， 才使我们俱乐部与广大球迷、媒体等方方面面达成了认识上的一致。这就为我们拓展足球产业奠定了基础。”

　　按照对产业的新认识，俱乐部今年推出了一系列新举措。最成功的当数球迷工程。章健对球迷工程用“超前”来概括 。他说：“我们采取的措施是有中国特色的，球迷是上帝，我们通过球迷工程，先请上帝。只有球迷真正喜爱我们球队了，他 们才会支持我们，我们才能生存得更好。”

　　与一些俱乐部竭泽而渔的做法不同的是，海狮队今年根据沈阳市民承受能力，把球票价格定得大家都能接受。俱乐部 还创造性地设立了军人看台、大学生看台、下岗工人公益看台。此外，俱乐部在球迷协会会员招收方面，采取低会费、高回报 的办法。按章健的构想，海狮队正在通过这些措施联系“上帝”，建立一支“海狮球迷军”，这支力量将成为沈阳这座城市凝 聚力的代表，在赛场上为沈阳的“名片”海狮队呐喊助威。

　　“只有大投入，才会有大收获”。章健向记者介绍了今年球队发生巨变的硬件基础。俱乐部花巨资请来了国际知名教 练涅波姆尼亚西；不惜重金转来了有实力的内、外援；高薪请来了足球产业方面的高级经营人才。高水平的教练为球队的打法 带来了一场革命；高水平的经营人才使俱乐部的产业开发走在了国内前列。而球队内部管理、工资、奖金等方面的改革也使球 员精神风貌发生了转变，尤其是现在海狮队是沈阳这座城市的代表，球员的荣誉感更强了。

　　“我们今年集中沈阳人民的智慧，同沈阳晚报一起征集到了海狮队的口号———丰羽太阳鸟，壮我海狮魂。把球队与 沈阳这座城市更好紧密地结合在一起。我们提出的2000海狮年的构想，也是为了宣传沈阳，振兴沈阳。”章健对今年海狮 队的变化为沈阳这座城市增添了光彩感到自豪。

　　沈阳将成为全国足球中心

　　章健还向记者介绍了俱乐部的一些长远发展规划。

　　首先，就是为海狮队建立正规的后备队。章健说：“近几年，俱乐部花了一些钱，不过由于一些关系没理顺，海狮队 一直没有自己的正规梯队。目前，俱乐部正与体委、足协沟通，双方对搞好沈阳足球都很积极。俱乐部将力争使海狮队尽快拥 有正规后备队。”

　　其次，俱乐部将重点解决训练基地问题。章健说：“目前球队面对的最大困难，是在沈阳没有正规的训练场。主教练 涅波姆尼亚西说：“如果训练场地解决了，我会使球队进步更快。目前，只要有一块合适的地块，俱乐部就有能力修建一座现 代化的训练场。俱乐部为此正与五里河体育场接触。”

　　第三，俱乐部正着手建立国内最大的足球学校。章健说：“沈阳是国内足球最大的‘原料基地’，建立足校，不仅可 以解决海狮队未来发展的后备人才问题，也可以向全国输送人才，创造巨大的经济效益。足校的规模，目前看一开始将在60 0人左右，从办学模式看，合办的可能性很大，近期将会有结果。”

　　第四，也就是一个总的目标，是在沈阳建立一个足球训练中心。章健认为，沈阳有良好的足球氛围、足球基础。俱乐 部和球队有信心在最短的时间内成为国内一流，沈阳也完全有实力成为国内足球的中心。