君子亭在新作《班子问题》中提到：“大凡改革搞得好的国企，多半都有一个好的班子”。这里有几个问题需要 澄清：

　　一、改革搞得好的标准是什么？当然是企业的效益好，不亏损了，职工下岗职工少了，能按时发工资了。

　　二、效益好的原因是什么？原因应该是多方面。比如，企业原来管理混乱、政府政策影响、融资渠道不畅、产品 适销不对路、销售策略不好等原因，换了一个新的班子，对解决上述问题有了的方法，或者又赶上政策调整、市场大环境好转 等利好因素，效益所以好了。这其中只有一部分成绩是领导班子的因素，也班子所应该做的基本问题。如果不能使企业效益好 转，这样的班子只能解散。如果其中再有什么违法犯罪问题，还要移交司法机关处理。

　　三、好班子的标准是什么？按君子亭的解释，“能身先士卒，对各种事情也能做出正确的判断，既能想新法，又 能出新招”。可以说，“能身先士卒”的不一定是好班了，如果不能把企业搞好，解散不用商量。“对各种事情也能做出正确 的判断”，判断的正确与否只能在实践之后。也就是说，好班子只能是以前的好班子。如果在今后的决策判断上出了问题，还 能称为是好班子？谁能保证这个班子今后的决策不出问题？“既能想新法，又能出新招”，新想法与新招是有市场见险的，成 功了当然好，如果失败了，造成企业亏损、国有资产大量流失、工人下岗，怎么办？谁能真正负起责任？还不是亏了是国家的 ，赢了是自己的。我们看到，昨天的好班子不少集体沦为阶不囚，谁又能保证今天的好班子明天不出事呢？还有正确与错误的 评判标准问题，今天认为正确的、明天就可能彻底否定。

　　由此看来，“好班子”只能在任后评定，而不能在任前“戴帽”。认为有一个好班子就能解决我们面临的所有问 题，是非常幼稚可笑的。如果我们有现代化的管理体制与制度，有真正民主负责的决策机制，有严肃而有效的监督机构，我们 就不愁有一个“好班子”。

　　所以，班子问题，是一个不应该成为问题的问题。在十年以后，我们也许认为是一个非常可笑的问题。

　　班子问题，归根结底是体制问题，是制度问题。

　　中国的足球问题，不能靠什么好班子解决，只能改革现行的体制与制度，真正引进现代足球管理模式。只能如此 。