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徐永群:企业文化育出鲁能泰山双冠王

http://sports.sina.com.cn 1999年12月16日 17:41 生活日报

  一支上赛季尚在为保级苦苦挣扎的球队,今年陡然异军突起,勇夺甲A联赛和足协杯赛两项桂冠。泰山队变化之 大,实在出人意料,正像央视解说员直播足协杯总决赛私语讲的那样:邪门。那么,泰山队何以如此般地旧貌换新颜?

  有人说,是鲁能的钱使然;也有人说,是桑特拉奇的本领使然。其实,上述原因有其正确的一面,但都有失偏颇 ,不能全面揭示出问题的答案。海尔、长虹等知名企业能够在今天获得成功,最主要的原因在于它们形成了适合自己的企业文 化,而鲁能泰山队能够喜夺双冠,其保障也在于自己的企业文化,这种文化被人们称之为“鲁能泰山精神”。

  鲁能泰山精神概括起来主要为自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的牺牲精神、追求卓越的创 新精神。

  本来,泰山队上赛季仅获甲A联赛第九名。本赛季完全可以制定类似“保六争四”的目标,但鲁能决策者没有存 在小富即安的心态,依然提出“冲三甲”的目标,并且要求有冠军就不争亚军。为了完成自己制定的任务,鲁能对俱乐部领导 班子实行年薪制,对教练员和队员实行收入和成绩挂钩,按贡献大小决定分配。有了良好的运作机制,俱乐部内才会形成团队 精神,有集体荣誉感的队员才能做出牺牲,才能勇于探索和创新。

  在对主教练桑特拉奇的使用上,鲁能用放权的方式调动他的积极性,但并不惟“桑”是听。例如今年董事会曾专 门通知俱乐部,说泰山队输掉的某场比赛是教练员指挥失误造成,责成桑特拉奇写出检讨,并做出整改措施。这样的监督堵住 了桑特拉奇的指挥漏洞,又分享了大家的智慧。

  鲁能的成功之处不在于每人干了多少,而是让每个人了解自己该干什么,如何去科学地干。用管理学术语讲,是 理顺了运作机制,使之能真正地去面对市场经济。

  当然,依泰山队的实力,尚不能做到真正意义的笑傲江湖,今年的“双冠王”毕竟还有运气成分。但是,只要“ 鲁能泰山精神”不丢弃,或者不畸变,泰山队在中国足坛构画自己的时代并不遥远。  





 
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