□许宏涛(前成足老总)

　　“现在的中国俱乐部决心大、投入大，但需要坚持持续性的、更有毅力的发展方向，一定要在青少年培训、造血功能增强等方面找准路子。马明宇在坚持做足校、姚夏[微博]也在做他的猎豹小球员俱乐部、余东风也潜心四川省校园足球，尽管不赚钱，但他们首先认为这是责任，这才是中国足球未来的发展方向。”

　　中超购买力全球第二，我认为这是非常好的开始。最近我多次回到英国，能够强烈感觉到英国对于中国足球的巨大关注。比如我最近陪着李铁重返埃弗顿，得知太妃糖有在中国进行青少年培训的计划。他们对于中国足球的评价是：刚刚睡醒的巨龙，未来一定会崛起。不过，最近重返英国与我10多年前在英国的感受还是有些不一样。10多年前，我和英国足球聊得比较多的是如何将优秀的中国球员引入英国，而现在这个话题不多了，因为我们手里没有好的资源，自然与对方无从谈起。绝大部分英国足球从业者都在感叹中国足球太有钱，而不是像10多年前一样惊叹中国的好球员多。我最近在英国就有一个很强烈的感觉，那就是在俱乐部层面，日韩球员已经把中国球员完全取代了。

　　对于中超疯狂的购买力，英国足坛有一个观点：你买了一件10万的西装，但穿的是破皮鞋、破裤子，系的是破领带，那是不成体统的。购买力强绝对是好事，但也绝对不是最重要的。中国足球需要整体地、系统地提升，不仅仅是购买力的问题。

　　最近和英国足球谈得比较多的是中国足球青少年的问题。他们认为，中国足球的核心问题不是国家队马上怎么样，俱乐部马上怎么样，青少年才是真正的核心，如何尽快搭建青少年培训体系才是关键。他们发现中国足球现在的土壤这么好，一定要把握住机会，在青少年足球培养上竭尽全力。在我看来，除了转播、球票等方面的收入，一家俱乐部收入的大头还应该来自于球员转会。

　　其实，徐根宝的东亚也是这样的路子。东亚在中超不是最强的，但我认为他们是最能造血的中超俱乐部。尽管中国足球职业化走过了20年，现在中超、中甲俱乐部的运营与20年前的甲A、甲B相比有了很大的进步，但我感觉大部分中国俱乐部还是举步维艰，都挺难的，都有一肚子苦水，大都表面光鲜。你说有哪几家俱乐部能真正地做到收支平衡？

　　中超购买力排名全球第二，仅次于英超[微博]。但我想，从回报率而言，可能就不是第一和第二的关系了，而可能是第一和第200的关系。如果与英国足球相比，我会有更多感慨。只要俱乐部进入英超，每年会有4000万英镑的保底收入。就算从英超降级了，英超联盟也会持续两年进行补偿。你说，英国的俱乐部谁不愿去干这个事？至于中国的俱乐部，在我印象中，有一年中超公司发给俱乐部的分红是无数联赛冠名商的啤酒，有些还过期了。

　　职业联赛是龙头，这肯定没错，发展不好会影响青少年培训，会让青少年看不到未来的出路。但我们在关注职业俱乐部、职业联赛的同时，也一定要投入更多的物力财力到青少年，这才是中国足球发展的核心，否则就算职业联赛再走过一次20年，我们依然会手足无措。