10月27日，山东鲁能队主教练伊万科维奇（左前）在比赛后庆祝。当日，在中国足球超级联赛第28轮比赛中，山东鲁能队客场以1比1战平南昌八一队，就此提前两轮加冕2010年中超联赛冠军。新华社发

　　新华社济南11月4日电（记者赵仁伟、郑道锦）在当今中国足坛，山东鲁能绝对称得上一种“现象”。2010赛季，鲁能囊括中超、预备队、Ｕ17三级联赛冠军，如此强势的存在让竞争对手望而兴叹。对于处境低迷、百废待兴的中国足球，鲁能的成功有何启示意义，耐人寻味。

　　遥想中国职业足球联赛之初，沪连争霸是主旋律，山东足球只算是平庸之辈。但自山东电力集团公司1998年接手后，山东足球开始让人刮目相看，鲁能品牌也逐渐名震足坛。至今，鲁能队先后获得4次联赛冠军、3次足协杯和1次中超杯冠军。特别是中超联赛成立后，鲁能几乎每年都是夺冠热门。透视鲁能由弱到强的“涅槃之路”，有几个方面让人印象深刻。

　　一是长远定位。在中国足坛，常见的是“玩一票就走人”的短视之举，而鲁能从一开始就喊出了打造“百年俱乐部”的口号，稳扎稳打，苦心经营，任何困难和非议都没有动摇其投入和发展足球事业的决心。多年来鲁能倾力于青少年后备人才培养，这在功利主义盛行的中国足坛是难能可贵的。

　　二是规范运作。把先进的企业管理经验和体育运动规律有机结合，是鲁能俱乐部运作机制的基本特征，也为其强大奠定了基础。为实现规范化运作，鲁能制定了完善的工作制度和工作标准，坚持从严治队。正如俱乐部总经理孙国宇所说，鲁能队里不允许有“大佬”和特殊球员的存在，而俱乐部也切实保障球员利益，从来没发生过拖欠薪水的情况。

　　三是文化支撑。作为国内第一家提出“文化足球”概念的俱乐部，鲁能致力于用文化提升体育的核心竞争力，促进内涵式发展，坚持开展现代职业运动规律的研究，从而将足球和企业、球迷、品牌结合成一个有机整体，形成良性互动。

　　当然，我们也要清醒地看到，鲁能模式并非是完美的。至少在两个方面鲁能俱乐部还需要突破，一是切实提高赢利能力，逐步改变目前主要依赖股东投入的生存模式，这样才能化解外界“国企烧钱”的质疑，才能真正成为体育产业的龙头企业；二是进一步提高职业竞技水平，在国际赛场有所作为，真正拉近与国际一流俱乐部的差距。

　　我们希望，山东鲁能迎难而上，不断超越，为中国足球作出更大的贡献。