2000年7月7日，根宝足球学校在崇明揭牌，培养足球人才的模式有了全新尝试。与传统体校相比，根宝足校球员的产权归属十分明晰。今年年初根宝又和东亚集团合作成立了东亚足球俱乐部，在俱乐部的股份构建上，根宝还是占有绝对控股的地位。从这个意义上说，根宝足校模式算是和其他足校、俱乐部体制不同的一种足球人才培养的新尝试。但也正由于先天架构的问题，决定了根宝模式从一开始就承担了相当大的风险，无论是资金还是规模都让这种尝试看上去更像是例个案。
“和足校、俱乐部相比，我们这儿在目标和标准上有明显不同。”根宝足球基地的一位负责人告诉记者，“这个要从足校创办的时候说起，我们的目标很明确，就是为了给2010年世界杯和2012年奥运会培养人才。”当初为了选材，根宝曾进行过一次小学生足球选拔赛，挑选了一些好的苗子：“其他足校现在收费很高，这儿就很低。刚开始每月才600元，后来每月800元。”但也正是由于收费较低，使得足校在刚起步时，面临很大的经济压力。
至于根宝足校与体校相比的优势，这位负责人认为：“首先在训练上，我们在2004年就聘请了外教，加上徐指导本人在培养青少年足球上就很有经验。其次我们可以给球员更多锻炼机会，比如今年参加乙级联赛，在十六七岁踢乙级联赛不是每个小孩都有的机会。”但是，模式本身的小群体性，直接决定了他不可能像足校一样产生广泛的、根本性的影响，而如此模式的推广也有待考量。
宋承良 订阅东方早报请登陆东方早报网站或拨打 962288 或 8008208696；优惠多多、实惠多多、资讯多多。
