吉奥克斯被证明是个“水货”。

　　陈旭东、裴恩才曾“共患难”，却最终没能“共富贵”。如今陈旭东只能作为一个旁观者的身份关注武汉队。文本报记者马万勇图本报记者喻志勇引援作为俱乐部总经理的职权范围，对于球队备战我只能是提出一些宏观上的看法，

　　但准备期内，内外援的引进从来是我的一项重要工作。有必要说明的是，今年初的董事会上决定外援引进权归在教练组，这一点在俱乐部会议纪要上可以查看。“放走”维森特之谜首先必须要澄清一点的是，2004年的维森特外援经纪人是庞贝尔，而2005年换成了李誉宏，这个非常关键。

　　2004赛季结束后，维森特从庞贝尔旗下转投李誉宏。庞贝尔非常恼火，认为维森特在成名后“抛弃”了他。于是，2005年庞贝尔带吉奥森到清远试训，态度强硬，表示如果武汉俱乐部签下维森特，那么他就将吉奥森带走，从此不再为武汉俱乐部提供外援。裴恩才表示如果两者只能选其一，那么就留下维森特，让吉奥森走人。

　　事后，我和庞贝尔经过多次协商，甚至吵过好几次架，庞贝尔最终作出了让步，这也成就了2005年时的双森组合。

　　到了2006年，庞贝尔表示绝不再次妥协，于是，裴恩才提出希望能挽留吉奥森，并在董事会得到一致通过。此时维森特已经不是庞贝尔的球员了，压根就不存在“放走”维森特的问题。吉奥克斯是怎么来的年初俱乐部收到了很多经纪人寄来的录像带，其中就有庞贝尔旗下的吉奥克斯。我把这些录像带全部交给了主教练裴恩才，他在看了吉奥克斯的录像后拍板决定引进，对媒体的说法是“他比维森特高出两个档次”。这样，俱乐部才开始操作引进吉奥克斯一事。罗伯特的体检疑问罗伯特是世界杯之后来的，他的引进从头至尾没有让我介入，裴恩才当时表示想自己来操作新外援一事。罗伯特是没有经过试训直接签约的外援，可能是因为联赛时间紧迫，但罗伯特腿上有一条明显是动过手术的伤疤，我不知道他在签约前是否经过俱乐部的体检。曾重金收购李玮峰与外援引进一样，我们今年的内援引进同样是失败的。山东队国脚刘金东是我和裴恩才看中的球员，但山东队主教练图拔坚持不放人。贾文鹏和陆博飞的情况与刘金东差不多。

　　阎嵩是我和裴恩才同时看中的球员，我们80万的转会费已经打进了实德俱乐部的账户。但阎嵩因为对武汉队工资条件不满意，中途变卦想去亚泰，当时，实德俱乐部总经理林乐丰、中国足协联赛部主任马成全都表示决定权已经属于武汉俱乐部。结果，是裴恩才对我表达了放弃阎嵩的意见，说阎嵩的父母专门找过他，我理所当然地表示了支持。

　　最后一桩转会很少有人知道。腊月三十下午，我和深圳俱乐部总经理孟庆森协议国家队队长李玮峰的转会问题，当时我们报价330万的转会费和100万的年薪，这可是武汉足球史上最大的一次投入。但孟庆森第二天上午给我打来电话，告知我李玮峰已经转会上海申花。陈旭东看历任汉军主帅在陈旭东担任武汉俱乐部总经理的八年中，他共与6名主教练并肩战斗过，陈旭东也第一次坦言对这些教练的看法。

　　科萨(1999年中后期)

　　科萨诺维奇是一名优秀的教练员，他对球队的管理是其他教练员所无法比拟的，在战术打法也很有一套，但他并不是武汉队保级需要的人物，他更适合执教强队，率领大连队两夺甲A联赛冠军显示了他的能力。殷立华(2000年全年)

　　殷立华是湖北名帅，创造了湖北足球1997年的那次辉煌，这名教练十分敬业，经验丰富，与球员之间保持着比较好的关系，缺点是特点不突出。

　　塞哈范(2001年，执教5轮)

　　学究派教练。水平不错，但对球队的管理能力较差，不了解中国联赛实际情况。

　　刘五一(2001年的6轮至2003赛季结束)

　　业务能力和战术素养均不错，缺点是个人魅力不够，无法带给球队霸气。值得一提的是，刘五一带队度过了最困难的2002和2003赛季，为球队2004年的重新崛起奠定了基础。

　　陈方平(2004年第10轮至赛季末)

　　作为一名称职的主教练，陈方平急需提高的是自己的素质。本报记者马万勇从低调踏实到要求四倍工资

　　陈旭东眼中的裴恩才裴恩才是我2004年请回来的主教练，之前他在中国足坛只是一个默默无名的教练，但我看中了他的潜力和个性。2004年的裴恩才是一个低调和踏实的教练，他在业务上肯钻研，对比赛准备比较细致，更难得的是他带给了球队一种自信，这让我们在2004年和2005年取得了一系列好的成绩。

　　但裴恩才也有自己的一些毛病，比如说他在成功后表现出来的一些沾沾自喜。最初是在2004年

　　2006年回汉，裴恩才“狮子大开口”，提出了税前100万的工资要求，比他2004年来武汉队时翻了四倍，当然，最终他还是实现了他的愿望。

　　可以说，这种情况是完全不符合足球规律的，无论是世界上还是在中国，一个球队主教练的待遇绝对是不可能超过队内明星球员的，但裴恩才在武汉队却比队内拿得最高的球员还要多出10几万。也就是说，这个时候的裴恩才首先想到的是提高自己的价码，而不再是球队的备战。武汉队眼中的

　　06赛季之3问题2006年武汉队暴露的最大问题是不思进取，缺乏对困难局面的认识。盲目乐观

　　数病缠身我曾在接受媒体采访的时候多次提到了今年的困难性。2004年的顺利冲超，2005年的“七连胜”和中超杯冠军，这些都是束缚我们手脚的绳索，我记得我当时用了“泡沫”来形容我们队此前取得的一些成绩，希望球员和教练千万不要被冲昏头脑，应该把困难局面想得更多一些。但遗憾的是，以主教练裴恩才为首的人依然在对媒体发表着“中超球队，谁比谁强？”的乐观观点。至于结果，大家也看到了，2006年的武汉队问题多多，一个赛季打完，甚至连主力阵容、基本的战术打法都还没有定论。

　　一些浮在战术层面的问题，球迷也都看得出来，前锋缺乏破门能力，边路失去了威胁，后防线频频失球，三名门将竟然是“轮换制”，定位球失球的问题更是贯穿全年，始终无法得到解决。

　　其实，这些问题都不是足球比赛中出现的新课题，只要年初准备上充分了，都是可以避免的。专权

　　陈旭东专权，陈旭东管得太多了，这样的话，这几年一直有人在说。今天，既然我已经离开了这个位置，我也想正面回答这个问题。

　　足球很特殊

　　足球俱乐部每年面临着联赛不同的任务、压力、来自社会方方面面的诱惑。这些变数使得俱乐部的管理非一般企业管理可以比拟，必须将权力集中起来。纵观世界足坛，米兰、尤文、

　　历史原因

　　具体到武汉俱乐部，权力集中到我身上并不是我人为或者强行去完成的，而是由历史造成的原因。

　　从1999年到2006年，我是中国职业化以来任职时间最长的俱乐部总经理，在中国足球圈，规则和潜规则都必须掌握才能驾驭一支球队，我搞了这么多年，经验是我、也是俱乐部的一笔财富，这些年的一些成绩说明了问题。

　　混乱源于分权

　　2006年我作为总经理的权力被分割了，也可以说，俱乐部的管理权力正在进入一个重新整合的过程，我只是一个率先“出局者”，但我相信，这种权力最终还是要归于一个人，一个有着强烈个人魅力的领导者。

　　如果说按照某些人的理论，陈旭东的集权造成了武汉队最大的问题，那么我想反问一句，之前武汉队的成功又是从何而来的呢？我们能安然走过2005赛季，取得历史上最辉煌的成绩吗？

　　12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式