又一个大牌———罗雪娟———“暂回”省队了。这次游泳中心没有像对待田亮那样，对外使用“开除”一词，而是口径很一致，也很艺术地说：“由于身体不适，暂回省队。”任凭外界怎么问，就是“打死也不说”。

　　但不难看出，游泳中心也是一肚子的苦水。罗雪娟是中国游泳队的独苗，雅典奥运会唯一的一块金牌，自然也是游泳队的大牌，或者说是中国现役运动员中少有的几个大牌之

一。罗雪娟以其突出的成绩和鲜明的个性而闻名，无论是面对全运会游泳池时的那一番激愤之语，还是雅典夺金后面对镜头的一时慷慨之词，都表现出了她敢作敢为、敢说敢当的张扬个性。这样的队员往往能出成绩，也往往容易“出轨”，让那些管理者或教练是既喜又恨。不然，现在的总教练、罗雪娟曾经的主管教练张亚东不会说：“具体原因我不愿意讲。”

　　之所以不敢说开除，是因为作为独苗的罗雪娟是游泳队的旗帜，雅典时曾经拼尽最后一丝力气晕倒在泳池边的场景；况且面对2008，游泳队能见的夺金点少之又少，而罗雪娟无疑是值得压一宝的。如果坚决彻底地开除，无异于自绝金牌后路，这样的责任谁能负得起？但不杀又不足以服众，只好作出技术处理。

　　对于大牌运动员的管理，是举国体制下会一直存在的一个问题，而且随着体育的商业化程度越来越高，这个矛盾会越来越突出。前有田亮，今有罗雪娟，他们共同的特点是既有成绩，又有商机，不同的是田亮之后有一大批水平相当的后起之秀，而罗雪娟之后则是一片空白，所以处理的方式也不同。

　　举国体制下成长起来的运动员，习惯于众星捧月式的呵护，再加上文化素质方面的因素，有了成就往往翘尾巴，容易独占性地将成绩与商机都视为己有。在这一点上，刘翔显然是一个先进典型，除了有时因为要参加一些活动晚上可以晚点归队外，其他任何行为都不会超出田径队的规章制度范围，即便是出席活动、商业代言，他也完全由田管中心或教练去打理。

　　现实的情况是，举国体制暂时不会消失，完全寄望短时间内运动员自身提高素质也不现实，更多的只能由管理者从管理上做文章，规章制度要细、要超前、要奖惩分明，执行上当然更要有力度；而对于一些有商机的大牌，除了制度，甚至可以以合同来彼此约束，最关键的是牵涉到利益的事一定要明确。事实上，在2003年世锦赛前，田管中心就意识到了刘翔身上的商业价值，当时就签订了协议，协议内容甚至假设到了雅典夺冠、破世界纪录后的种种情况，不同的情况有不同的处理方式，因此不会有临时抱佛脚的现象，也是至今没有出现什么纠纷的原因之一。

　　由此看来，只要管理者有前瞻性，有战略眼光，对于大牌的管理并非难事。当然，对于那些所谓的大牌，在有了成绩，在成名立万之后，更应该扪心自问：“你是多大的牌？”