本报记者 徐宏斌
据说，联城俱乐部曾有人士私下说过这样一句话：“如果有人要买祁宏，我们马上卖。”
从职业足球的角度来看，这句话没问题。球员是俱乐部的财产，只要合同允许，买
卖随时可以进行。不过，对听者而言，这话说出来总感觉有些不适。当初国际放弃祁宏，是因为没落的国际承担不起祁宏的高额年薪。如今，联城以国际给祁宏的六分之一的年薪数字，就拥有了这位兼顾偶像派和实力派于一身的球星，而俱乐部却表现出了“可有可无”的态度，令人有些难以理解。或许正是应了那句话：拥有了，往往不太珍惜。
联想到和国际一起前往西安的另一位上海足坛老将吴承瑛。以吴承瑛现在的能力状态，肯定已经不如祁宏。但他的年薪，不比在上海的祁宏低。在球队西迁时，对于这名老将，俱乐部没有“过河拆桥”，而是给予了更多的关照。并且，在联赛中，主教练成耀东也非常注重对吴承瑛的使用，既充分发挥出这名老队员在球场上的作用，也发挥出老队员对年轻球员的传帮带作用。
在对待老队员、功臣球员的问题上，去年的中邦是付出一定代价的，也应该给很多俱乐部提供警示作用(当然，去年中邦的情况有一定的特殊性，这里不再探讨)。回到祁宏的问题上，客观地说，这名球员人品不错，也没有很多中国球员惯有的不良毛病。国内不少俱乐部都担心老队员“有问题”，而在祁宏身上，联城显然也不必有这样的担忧。因此，对于这样一名老队员受到冷落的现实，于情于理，似乎都说不通。
“鸟尽弓藏”“过河拆桥”，这是很多国内俱乐部在对待老队员的态度上容易出现的问题。尽管有些是“逼不得已”，但多数还是给人以“用完就扔”的感觉。有些俱乐部(主要是老板和总经理)做法太不近人情，为圈内很多人所不齿。职业足球尽管是残酷的，但也应该体现出人文关怀的一面。2004年，因为和重庆力帆打官司，谢晖一年没有球可踢。但是，当这名从申花走出去的老将重新回到康桥时，俱乐部不仅没有给“脸色”，甚至笑着欢迎，还免费提供饮食和训练条件。除了不代表申花上场打比赛外，谢晖和其他申花球员几乎没有两样。正因为受恩于俱乐部，当初面临去中邦还是申花的选择时，谢晖最终选择了申花。申花付出的是关怀，赢得的是一名老队员对俱乐部的信赖、忠诚和回报。去年，如果不是老将谢晖的神勇表现，申花甚至连前三都打不进。所以，尽管申花俱乐部也犯过很多错，但这一事例却值得很多俱乐部学习，包括联城。
有两件可以横向对比的事例。有一次，一名年轻的国际队员在训练中模仿成耀东的口气喊了吴承瑛一声“小吴”，成耀东立刻叫停，并训斥了这名年轻队员，教育他即便再出名，也要尊重老队员；同样有一次，在热身赛中，一名年轻的联城队员没有将球传给位置更佳的祁宏，祁宏批评他，该小队员却不理不睬时，场边一位联城官员笑着说：“小家伙不服老，好！”这两个偶然间发生的事，或许可以反映出很多必然的现实。
不管俱乐部是国有的，还是私人老板拥有。性质是次要的，关键是，俱乐部是否有人文关怀的精神，是否营造出和谐、团结、良性竞争的氛围。“球员是给俱乐部打工的，俱乐部随时可以解雇他！”这句话没错，但放在嘴上，就是另外一种感觉了，尤其是对老队员而言。'
