竞技风暴

中国新闻周刊:中超公司 晃晃悠悠许个未来


http://sports.sina.com.cn 2006年01月16日16:38 中国新闻周刊

  注册资本200万元,由足协绝对控股,16家俱乐部参与的中超公司,终于在筹备协商2年之后宣布成立。这也是那一场轰轰烈烈足球革命风暴的惟一成果

  ★本刊特约撰稿/周文渊

  2005年12月28日,农历11月28日,宜祈福、定盟,吉日,可对于中国足球来说,这
个日子有点尴尬。是日深夜,在遥远的西班牙,中国国家队1:4输给了一支为了商业性目的临时拼凑起来的球队,这是朱广沪就任主教练以来最大比分的失利。聊以自慰的是,第53分钟时,长期不进球却因时有惊人之语而“走红”网络的前锋李毅进球了,这个球终结了朱家军今年以来7战欧洲球队600分钟不进球的耻辱纪录。

  岁末之际,李毅终于踢开了“欧洲门”,而在国内,中超联赛也小小地撞击了一下“制度门”。同一天,中超各俱乐部老总聚会通过了关于成立中超开发公司的一系列决议,蹉跎了两年的中超公司终于揭开了盖头。首任总经理瞿郁明发出掷地有声的承诺:“在中超公司时代,再也不会出现‘裸奔’现象!”

  中超公司:在宏伟的承诺中开张

  裸奔,裸奔,在职业联赛进入到第12个年头时,竟然出现了没有人愿意向这个大众情人献殷勤的尴尬局面,这不啻于露出了孔雀的屁股。然而,对于众多球员、教练和俱乐部官员来说,“裸奔”不只是难听难看的面子问题,而是意味着由减薪、白条、下岗、转让乃至插标贱卖构成的足球严冬的降临。

  现在,瞿郁明告诉大家今后不会再光腚了,加上谢亚龙主动提出足协的分成比例由20%降至10%,且不设保底基数,这份新年礼物不可谓不丰厚。诚意如斯,各位股东也就放弃了在一些具体问题上的纠缠,全票通过中超公司章程及董事长、总经理人选。没有争执不休、没有讨价还价,会议开得出人意料地顺利,2006年的中超联赛似乎值得期待了。

  不过,由瞿郁明来宣布这一大好消息多少给人不太塌实的感觉,说白了,瞿的福特宝背景削弱了其所作承诺的可信度。瞿郁明自2001年随同现在的中国F1赛车界强人郁知非从上海申花下课,短暂地当过一阵

辽足的副总后,就一直担任中国福特宝公司的副总经理,具体分管中超的招商和经营工作。坦率地说,在福特宝,瞿干得并不出色。人们还记得,2003年6月在北京昆仑饭店,正是瞿郁明信心满满地宣布,2004年首届中超联赛的招商规模将达到2.5亿元,女足联赛也将有3000万元的进账。

  可实际上,在2004年中超“十月革命”时,迫于徐明等投资人的逼宫,当时的足协负责人阎世铎公布的中超财务预算,只有区区1.38亿,较瞿郁明当年的计划缩水近一半;决算数据更惨,不到1亿元。

  当然,在瞿郁明和福特宝之间,到底是谁耽误了谁的青春,一时还不大容易说得清楚。熟悉的人知道,为人低调的瞿郁明本不是大话王,当年在上海滩,他与郁知非连手,将申花打造成整个甲A经营最成功的俱乐部,仅仅操作一场尚没有贝克汉姆压阵的

曼联的商业比赛就进账1200万元。以那时的业绩和口碑,相信没有人会对他出任中超公司总经理的前景怀疑。

  可是,一旦瞿与福特宝这个名字沾上边,事情就不好说了。

  中超公司就像福特宝的一件马甲

  福特宝公司成立于1993年,即诞生于中国足球职业化改革的前夜。职业化联赛造就了不少暴发户,比如曾经的夫妻店北京高德公司,现在的资产规模和江湖名声早已非当初蜗居丰联广场时可比。然而,作为中国足协全资拥有的官办企业福特宝公司,直到2001年成为中国之队营运商之前,却当了整整8年的忍者之龟。8年中,该公司干的惟一还值得一提的事可能就是开发了甲A球星卡 虽然有点小儿科。

  福特宝诞生恰逢改革开放的盛世,不幸的是,它的对手是大名鼎鼎的美国国际管理公司(IMG)和瑞士国际体育与休闲公司(ISL)。在1994年,还刚刚上路的福特宝既没有实力向中国足协提供一年120万美金、并且一签就是5年的大合同,又没本事拉来万宝路、可口可乐那样的国际巨头,也就只能看着IMG成为甲A联赛的总代理商。

  5年后,在福特宝有了点积蓄,也有胆量觊觎甲A联赛这块大

蛋糕时,IMG又主动把赞助金额提高了10倍,达1年1个亿的人民币,这份诱惑是足协难以抗拒的。差不多用同样的手段,后来者ISL也与足协签署了长达6年的承包中国之队的协议。于是,福特宝的人就只能继续眼睁睁地看着老外们大碗喝酒、大块吃肉,吞噬着中国这个新兴市场所产生的暴利。据称,IMG仅仅从万宝路一个品牌就获进账180万美元,上缴完全部承包金后还有60万美金的结余。

  这样的暴利让足协及其上级都眼红了。2001年,趁着ISL总公司破产,福特宝首先接过了中国之队的经营权。一年后,由于阎世铎悍然下令甲A为世界杯让道,停止执行升降级,令百事可乐等众多赞助商的利益受到极大损害。IMG向中国足协提出了严正交涉,并按照合同减扣了赞助费用,最终导致双方第二个5年合作计划提前破裂。

  这一悲剧性事件无意中成全了福特宝,在半梦半醒之间,福特宝公司又当上了联赛的营运商,俨然成了中国足球的总经理人。只是,福特宝突然间天降馅饼,但其公司治理结构、经营理念、人员素质、服务意识乃至部门设置都还原地踏步,甚至因为垄断地位而变得更加专横和僵化。

  事实证明,福特宝无论是操作中国之队还是经营职业联赛都未必是合格者,最为典型的就是2002年下半年的选帅。从希丁克、特鲁西埃到范哈内亨和阿德里安塞,兜了老大一个圈子,耗时小半年,硬是把很专业很严肃的选帅演变为一场滑稽的选秀,最终的人选却是阿里汉 就执教水准而言比同胞希丁克差了不止一个数量级。

  在经营联赛方面,福特宝依然谈不上建树。能够把百事可乐、西门子等从战略角度布局中国足球的跨国巨头都气走和吓退,虽然这主要是阎世铎的“功劳”,可是使一个个俱乐部走到了破产边缘,首先就要归咎于福特宝了。在中超资本革命时,福特宝成了人人喊打的过街老鼠,被踢出局已不可避免。

  于是,在2006年新年钟声敲响前,中超公司终于成立并将接过联赛经营权。只是怎么看,中超公司都像是福特宝的一件马甲,就像福特宝是足协开发部对外的一块牌子一样。区区200万的注册资本,足协绝对的控股地位和南勇-瞿郁明的组合,对于由这些元素构成的中超公司,如果有人认为这就是职业足球联盟的雏形,似乎想象力过于丰富了点。至于中超公司将使中超不再裸奔的庄严承诺,或能博取大家一笑,不能太当真。

  至于福特宝公司的未来倒不用太担心。一直有人怀疑当年IMG与中国足协闹翻是其为了规避熊市的到来而上演的一出苦肉计,现在中超公司的诞生也让福特宝甩掉了一个包袱或一块鸡肋。有足协这个富爸爸罩着,它的未来就不会是一场梦,中国之队这块肥肉还由它攥着呢。 ★

  (作者为资深足球评论员)


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