虽然深圳球迷会搞得风生水起，以球养球的思路独创一家。但是，这种企业性质的行为也会让人产生诸多疑问：
首先，既然注册成了企业，深圳球迷会就不再是传统意义上的球迷社团。企业出于生存的需要，当然要将盈利作为最重要的目标，如此，深圳足球对于球迷会来说就不再是业余的消遣，而是生存的根本。深圳球迷会的举动将有别于一般球迷的举动，而是企业行为。
企业行为在利益的驱使下，就不可能以球场道德作为评判的最终标准，而是企业本身的利益。深圳球迷协会在去年的“迟李党争”中，最终选择“保李倒迟”，很难不让人相信这是从企业本身的利益出发而做出的举动。虽然深足事件最终以迟尚斌下课李玮锋们的胜利而结束，但是这种做法是否对足球的健康发展产生影响，也值得思索。
还有，球迷会和深足在经济利益方面能紧密挂钩，就能对俱乐部的运作产生影响，左右俱乐部的行为，就有左右球员的能量。比如，有些球员认为转会遇到障碍是因为球迷会从中作梗，就说明了这一点。那么，这种做法是否有利于中国足球转会的健康运转呢？
再者，深圳球迷会是什么性质的企业？如果是私人企业，则会员和协会当然是雇佣关系，应当全部从企业领取报酬。如果是集体性质的企业，那么企业利润如何分配？以企业利润为基础建立的球迷基金如何使用？球迷基金的使用如何监督？这些都是很值得思考的问题。
球迷协会做成企业，这是新生事物，从足球长远发展的角度出发，还需要冷静观察。长亭
