钟文
毫无疑义，公众的视野中有两个刘翔：一个刘翔在男子110米栏的跑道上纵情驰骋；另一个刘翔则在种种社会公益活动、各种传媒广告中风光无限。
如今关注刘翔，目光仅仅盯着田径赛场肯定远远不够，社会公益活动和广告中的刘
翔同样在一笔一画地勾勒着这个体坛明星的形象。赛场上的刘翔，已经成长为新时期中国体育的标志性人物；赛场外的刘翔，同样应该为中国体育明星的商业开发确立前进的方向和坐标。
多年来，在以“举国体制”维系竞技体育发展的固定模式中，中国体育界历来更善于捕捉运动员在运动场上的细微变化，而对如何开发运动员，尤其是知名运动员身上的商业价值缺少应有的敏感，更缺乏行之有效的办法。
回想中国体坛有的师徒合作中的不愉快事情，人们不难发现：这些纠葛的发生，表面上可能是成绩不佳、或者师徒不睦等原因使双方多年合作走到尽头，实际上更重要的原因则是没有找到平衡运动员、教练员、相关主管部门之间利益关系的合理方案。
在当今的中国体育界，重视一名运动员成名之后的赛场表现理所当然，积极探讨知名运动员的商业开发方案、合理平衡各方利益，同样应该及早提上议事日程。因为有关运动员商业开发的理论探讨、规章制度、现行方案远远滞后于现实形势，不仅给中国体育带来诸多负面影响，而且正在逐渐成为制约知名选手和中国体育可持续发展的突出问题。如果体育主管部门对这一问题的严重性还缺少足够的认识，中国体育的发展势必将为此付出更大的代价。
反观刘翔的成长和商业开发模式，尽管也曾出现过这样那样的议论和问题，但中国田径协会一手抓训练比赛、一手抓商业开发，两手并进的积极尝试，无疑值得充分肯定。有了思想上的正确认识、行动上的积极探索，那么，实现合理解决问题的目标已经变得不再遥远。
