董罡总经理“上调”了，鲁能集团对他的最新任命是集团副总经济师，我们很难搞清楚这是“明升暗降”还是“论功行赏”。既可以说这是从“正处”升“副厅”，但至少从称谓上，董总变成了“董副总”。
从2000年初到2005年岁末，职业足球让这位原电力系统的牵线工发生了翻天覆地的质变，可惜完成了这种蜕变的董罡最终却要离开足坛。董罡的下课是一个标本，他的标本意
义是对于一个中超足球俱乐部经营者的评价标准究竟何在？董罡究竟属于一个效能低下的国企资源挥霍者，还是一个以“百年俱乐部”为企业愿景尝试着组建东方职业俱乐部的试水人……
刚上任的董罡，还是一个走进足球场“找不到总经理应该坐在哪里？”的晕菜老总，对足球一无所知的他，懵懂着就遭遇了“望加锡惨案”，回国后又被呼天盖地的“下课”声所震慑。
但让所有人最震惊的是，这样一位足球的门外汉最终在职业足球的名利场中干了五个赛季，当他走的时候，没有人能够回避他对鲁能俱乐部的巨大贡献，将近九个亿的资产，国内一流的后备人才库和最好的足球学校，基本完成新陈代谢的一线球员班底，还有相对繁荣的俱乐部内外环境。
和中国其他职业俱乐部充斥着“歪风邪气”不同，鲁能俱乐部的“风气很正”。在他离开的时候，郑智由衷地说，“董罡是我见到过的最好的俱乐部老总”，溢美之词对董罡是一种肯定，但反过来说，假如真的董罡全身是优点，他为什么会“下课”？
四年中董罡工作中受到争议最大的是外援的引进，在他任期内也不乏谢尔盖和尼古拉斯这样的好手，但多数高价外援在鲁能队长期“水土不服”。在每个赛季都是投入最大的这个环节上，任期内董罡几乎没有拿得出手的功绩！
本赛季鲁能四线作战，作为一个还不具备豪门底蕴的俱乐部，董罡并没有审时度势，正是他“追求完美”的“四手抓，四手硬”。把四个比赛的具体指标都写入主教练和球员的职业合同，在某种程度上造成了球队内部的“指标恐慌！”最终亚足联在足协杯决赛之前“釜底抽薪”般的重罚，更是在冥冥之中加重了对董罡的某种“个人惩罚”。
5年鲁能掌舵者，董罡成功的将一支不上不下不尴不尬的甲A中游球队带成了一支中超豪强。但是另一方面，一前一后两次惨案，折射了鲁能队进而是鲁能俱乐部企业文化仍有所缺失，一个被身边人评价为“过于独断”的掌舵人是否加剧了球队骨子里那种中庸精神呢？
换句话说，对于董罡接替者康梦君而言，给他留下的是一个强势领导者曾经开创的摊子，他无从开启一个“康梦君时代”，而只能图谋在“后董罡时代”走出瓶颈。这个瓶颈既包括如何更有效利用国企平台，为僵局中的中国足球改革做出“破局之思”；同时也意味着他必须在球队文化上走出新路，如李霄鹏所言，一个中庸的鲁能如何“坏”起来，一个平和的鲁能如何血性起来。当为其要旨。 ★冉雄飞
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