足协官员最近忙什么？80%的时间在开会，20%的时间在去会议的路上——不知道安排足协的工作日程是否恰当？
自从国家队在广州出局后，足协开始用自己的会议来对抗投资人的会议，而且成倍增长。前段时间香河会议，足协与投资人云山雾罩，改革蓝图镜花水月，各种思想一地鸡毛，“管办分离”几个干瘪的文字还游荡于人们脑海之中时，香河又开始人头攒动。中超全体
委员会会议、中甲委员会会议、新闻常委会会议和地方足协秘书长会议接踵而至。
只有人山会海，似乎证明中国足球还活着，活得思想的火花四处迸射。在喷嚏与唾液的反射里，中国足球的海市蜃楼看起来很美。
据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40%-70%。而我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的三四十倍。社会学家断言，如果你总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中。
年末，足协再次以频繁集会的方式，证明了自己的确是一个不健全的组织。 开会如同上厕所，是有着自己既定的规律可循的。比如，必须依靠集思广益才能解决问题是，要开会； 按常规步骤来不及决定事情时，要开会； 需要做出决定，或发生重大变革和实行新政策时，要开会。眼下的足坛，不论从以上哪个角度来说，都有召开会议的必要。只是，我们的会议只有数量优势，没有效率保证。
明年中超怎么踢？联赛的经营管理走哪条路？如何根治赌球，或者说怎么能拆除徐明派系这颗定时炸弹？眼下香河系列会议上，是拿不出任何决议性东西的。那么，各方神仙穿梭于各个会场之间，乐此不疲的原因何在？除了让体育总局领导和社会各界看看，足协一直忙工作外，还有一方面原因，足协也想在“革命派”妥协，自己站稳脚跟后，以会议的形式，笼络地方足协、新闻界、足坛元老等等人士，统一思想，并团结在自己周围，来巩固本来遥遥欲坠的权势堡垒。
历来，理论指导实践。足协力求通过马拉松似的会议，形成各方人士都认可接受的，具有官僚特色的理论体系。但他们忘了空谈误国的道理，用空想代替务实，用虚幻的未来麻醉着自己和别人。
我们不是没事情可做。比如，当中国足球在2004四大皆空后，阎世铎展望2008时，曾鼓足勇气说出男足夺冠的梦想。理想没有错，但支撑这个理想的只是那支赴德国的08奥运之星队？关于女足，偏执的薛立叫喊着“中国人自己的事情自己干”时，王海鸣成为了代理主教练，迪西科成了足协手里的道具。女足是在脚下复兴，还是在薛立的嘴上复兴？
至于国家队，它死了，尽管明年没有热门赛事，国家队的组建也迫在眉睫。人才如何遴选，谁来当未来国家队主教练？阿里·汉在老家回首短暂的宿命，已经痛哭流涕了。球迷也在热盼新任主帅，但足协宁可成天开没有效率的会议，也不去落实这些切实的问题。难道中国足球的新生，是会议室里的茶水泡出来的？
日本人很精明也讲效率，他们认为开会是时间和人力的耗费，所以应该计算成本。于是，发明这样的公式计算会议成本：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间(小时)。这是因为，劳动产值高于平均工资，所以要乘以3；因为参加会议中断经常性的工作，损失要以2倍计算。假如大家厌倦了空洞无物的会议，又因为对中国足球未来的绝望，迫切要求足协支付会议成本的话，这可能又是足坛一道让人哭笑不得的风景了！
