最近，哈佛大学一位学者出版了一本著作，名字叫《糟糕的领导》，她的主要论点是，我们大多数人都喜欢被别人领导，所以往往是那些最不配当领导的人成了我们的领导。科勒曼女士说，许多人都愿意容忍甚至支持那些不称职的人来做领导，这样做是因为服从命令比制造麻烦更容易。按照规矩办事最简单，而抵抗的代价很高。
就我的经验来看，这个论断有一定的道理。但也不完全正确。据说，前苏联的情报
部门，担当领导工作的一般比较无能，但纪律性很强，下级绝对服从上级。但是他们的体育部门，下级总是要把上级弄掉，自己爬上去，他们采用的手段包括写匿名信，打小报告，组织运动员进行“兵变”等。体育部门之所以有这样的风气，因为体育官僚大多是运动员出身，在运动生涯中，就以压倒别人、提升自己的地位、拿冠军为使命，队员们经常炒掉教练，这样一来，当他们中的佼佼者进入官宦道路的时候，就会将以往的职业优势发挥出来。表面来看，这种互相争斗会造成不稳定的局面，但前苏联在奥运会上拿的金牌数最多，也就是说，这个系统造就了不错的效果。
英格兰足球队在世界杯预选赛上的成绩不好，球迷们就说，让克莱夫·伍德沃德来当教练吧。这个伍德沃德担任过英格兰橄榄球队的主教练，取得了很不错的成绩。他今年1月被女王封为爵士，而后赋闲在家。BBC电视台曾经讨论过他出任足球队教练(或者说管理者)的可能性，《金融时报》也用伍德沃德来介绍“可转移管理者”(transferable manager)这一概念，这个说法是由美国管理学大师彼得·德鲁克提出的。他认为，管理是一种跨越所有边界的通用功能，一个训练有素、技巧娴熟的职业经理人能在不同公司和不同行业之间轻松换岗。我曾经采访过两位这样的外国公司总裁，一个原来在石油公司工作，后来在汽车行业工作，一位曾经是卖农业机械的，后来改卖瑞士手表。我对这种“可转移管理者”或者说“职业经理人”很是佩服，后来一琢磨，这不算什么，我们多年来的“部队转业安排”早就把这套东西弄得纯熟了，55年前一个军队司令很容易就当好一个大城市的市长，如今一个连长也能胜任一家酒店保安部经理。你在一个工厂当党委书记，换到一个农场当党委书记一样能弄好。管理者可以转移，当领导也能转移，管理学和当官都是一种科学。
由此看来，克莱夫·伍德沃德出任英格兰足球队的管理者、主教练、领队，都没什么不可以。按照中国的经验，能把乒乓球管理好，就能把田径管理好；能把排球管理好，就能把网球管理好；能把手球管理好，就能把高尔夫球管理好。
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