40比4000——差距是100倍。40，是8月5日下午在上海的酒店外等候巴塞罗那队的球迷数量；4000，则是去年8月1日凌晨1点聚集在北京饭店门口等候皇马的球迷数量。

　　1年前，2003年那个酷热的夏天，皇马在中国大地上制造了非典之后最大的一场喧闹。前后10多天，皇马、贝克汉姆、劳尔、罗纳尔多、齐达内等名字不仅成为电视报章追逐的热点，也成为寻常百姓家茶余饭后谈论的主题。

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　　可以肯定的是，皇马的名气加之主办方的推广成功，让去年那个疯狂夏日成为中国足球商业比赛史上一个不可超越的奇迹。无论是俱乐部、中介公司还是主办方都赚了个盆满钵满。在品牌效应上，无论是皇马还是贝克汉姆等名字，也在中国得到最大限度的推广。

　　相信不少中国的巴塞罗那球迷都会带着几分妒嫉度过去年的那段时间。在记者的接触中，甚至能感觉到他们的“义愤”：他们普遍把皇马看作以足球为载体的美国式文化扩张——把商品以近似于意识形态的方式推广。

　　然而正是皇马在亚洲引发的疯狂，引起了其他欧洲豪门的警觉。亚洲市场这块肥肉不能让皇马独占！去亚洲成了一种投资的义务。带着这种心态，众多的球队匆匆出发。事实上，这次无论是买方还是卖方都没做好充分准备。

　　以巴塞罗那为例，俱乐部在亚洲不仅面临欧洲杯、亚洲杯和奥运会的“夹缝”问题，而且还承受着其他欧洲大小俱乐部的乱战夹攻。在日本，皇马一场商业比赛的出场费便高于巴萨整个亚洲之行的收益，连意大利雷吉纳这种球队也带着一份区区几十万欧元的合同来参与瓜分市场。因为是中村俊辅的球队，这个小俱乐部竟在日本创下了一周内卖出6万张训练门票、销售2万件球衣的纪录。

　　今年，皇马同样收到了来自中国的7份商业比赛合同，每份的价值都超过250万欧元。如此巨大的利润诱惑，皇马为何断然拒绝？毫无疑问，皇马更精于品牌推广战略，不愿意在亚洲杯和奥运会之间去中国打一场“抢夺眨眼瞬间”的战斗。今年巴萨到访仅吸引了20余名国外媒体记者前来，而去年跟随皇马的境外记者达到了188名。很显然，如果不能再次让全球瞩目，皇马不会轻易动身。

　　在上海静安希尔顿酒店的大堂里，记者遇到了一名孤独地等待球队到来的巴塞罗那球迷。他无奈地说，自从我到了中国以后，到处见到的都是皇马、皇马、皇马(球迷)，真是不可思议。事实上，巴塞罗那球迷在中国数量不少，记者在媒体内部做了一个简单调查，发现体育记者圈里的巴萨球迷人数并不弱于皇马球迷，很多人甚至拥有追随巴萨近10年的历史。

　　但商业比赛的效应并不完全取决于球迷数量，去年追随皇马的球迷里很多人并非铁杆拥趸，在中国球迷数量众多的AC米兰今年以不完整阵容到访却没有激起太多波澜。包装、推广、宣传，这将是期待着来亚洲市场分一杯羹的欧洲豪门必须认真思考的问题。

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