西方管理学上有个十分重要的理论＿＿马斯洛层次需要理论，它把人的需要分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要和自我表现实现的需要。这五种需要之间并不是并列的关系，而是一种递进的规律，它在指出人的行为由主导需求来决定的同时，将自我实现作为人的需要的最高层次，这对企业管理者具有十分重要的积极意义＿＿以人为本，是一切以人为中心的活动的灵魂所在。

体验佳能,获佳能大奖! 天狮集团150万重聘英才 小户型主阵容揭晓 多媒体互动学英语

　　如果，把国奥的构建当作一个企业来经营，那么，我们就发现，这个“企业”的管理十分糟糕，可以说，这是一个低水准的老的“国有企业”管理模式。

　　首战负韩国后，先是足地主席袁伟民破天荒的对一支国奥队作出“输球与战术无关”的著名论断，接着派出足协专职副主席赴武汉主持国奥的三天整风运动。有个贴子题目起的很生动＿＿足协就像打气筒，忙着为国奥鼓劲，仿佛国奥输了一场球就没劲了、气全泄了。三天“整风”的结果是，上海F4重归集体首发，第二招是找回勇猛顽强、体能充沛、团队精神和整体优势的“世青精神”，也就是“国奥队之魂”。要找回这玩意儿。

　　俺苦苦思索，这究竟算啥？李承鹏说“活着的时候，你一定要快乐”。俺觉得很搞笑，人首先得吃饭活着，这是猴子都懂的事实，也就是第一需要。可俺们的足球，除了“精神”＿＿这可是与马斯洛五层次理论刚好相反的“精神”＿＿在足球领域，不谈技术、不谈战术、不谈配合而千方百计的“挖掘”什么精神、什么灵魂，正象人为了活着而吃饭一样，只是最低层次追求。

　　当然了，“人是需要一点精神的”，老人家说的这话没错，但如果把追求一种精神当作团队的目标的时候，这个团队八成遇到了生存危机，或者说在管理上已经没招儿了。于涛曾经让全国球迷怒骂不已，那是因为沈祥福那个臭名昭著的“361”惹的祸，一个庸碌为无的前锋，一个不会进球的前锋，即便偶有一个进球，也是屁股“帮”的忙，可现在，把他作为前锋的“回归”视为救命稻草，岂不有点搞笑？孙氏兄弟重归主力阵容，似是众望所归＿＿这也很搞笑：如果他们真能“立竿见影”，则证明沈的眼光有问题＿＿为什么首战没他们的影儿？相反，如果这一“绝地反击”收效甚微(对马来西亚可能性较小，得看对伊郎)，则一切都完了。用球员“家长后援团”的某位家长的话来说，输大马他们可以就地解散了。

　　沈祥福用实际行动证明了这样一个事实：即便出线，能到雅典潇洒一回，中国足球仍然是一种低水平状态下的足球。而这一状态又因“经营者”的低层次追求、低水平动作而命悬一线。人们不敢设想，曾经预测1：0战胜韩国、结束20年不胜韩历史的杜威们，今番又“发誓”要两战两胜，如果，万一输了呢？中国足球就有“崩盘”之虞？

　　大眼讽刺国奥队员“不许下楼、不许逛街、不许接受采访甚至不许和陌生人说话”看成是被毫无人性地“圈养着”。其实，这种“圈养”最多也就影响一两场比赛，或者一届国奥，更为可怕的，是让“精神圈养”成为习惯，成为一种思维定势。(2004-3-11)