WCBA不火，这是一个不争的事实，篮管中心在该项赛事开赛接受记者采访时，也曾向媒体表述过，而且这也不仅仅是我们中国篮球自己一家的问题。

　　这是世界通病。

　　就连篮球文化底蕴深厚的美国也是WNBA远不如NBA火暴，更何况他们还有NBA那么近

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的经营楷模做榜样，也没完全把这个问题解决好。想想看，我们的WCBA才刚刚三岁，在球市上要有所突破，那就更困难了。但南海人却为我们打开了冰山的一角，在市场运作上走出了一条“中国特色”或者说是地方特色的球市操作之路。

　　他们的做法无非是三条：一是领导全力支持、重视，从上到下一条龙解决问题，使主办城市的比赛杯名，场地广告都能“嫁”出去；二是想办法让媒体大火力宣传，与媒体合作，用广播电台、电视台、报纸的烘托造成声势，用立体“炒作”的方法扩大WCBA的影响力；三是发展球票“推销员”，让他们“走街串巷”，利用各种渠道去宣传、推销WCBA。

　　南海人的做法成功了，那里球场的上座率达到了100%。

　　在目前WCBA还不能完全走向市场的情况下，他们的做法给了我们启示。如果没有媒体的立体“轰炸”，就不可能造就出声势和影响，一个赛事如果没有影响力，那么商家就不会掏腰包，这是再简单不过的市场规律。表面上看与媒体合作要投资，要花钱，但实际上这为下一步的球市开发又打下了良好的基础，收获在后面。而他们的第三点做法则更为新奇，正是由于有了这些独特的开发销售“网络”，南海的球票才得以如此顺利地出手，才能使球迷们在赛场上享受了篮球文化和氛围后，继而又成为“播种机”，带动下一场比赛球市，进行良性球市循环。

　　或许南海人的做法拿到其他省市，有些可能不会奏效或难以实施。但南海人走自己特色的球市开发之路，打造自己特色的球市经验值得每一个赛区借鉴。