2003岁末中国足坛注定不平静，在“红塔退出只待省府审批”已经言之凿凿后，我们已经不得不直面“退出”这一事实。在十年甲A历史上，退出并不是新鲜事，但大都以找个下家接手而告结束。但红塔不同，它的退出事先几乎没有先兆，其影响也非前几次退出事件可比，它所带来的连锁疼痛，并非只加诸云南足球身上，对中国足球发展中的“瓶颈”现象更是个清晰的凸现。

　　一旦红塔退出无人接手，一线球员的去处倒不是难事。令人惋惜的是，其U21——U9的庞大后备体系也将不复存在，它在云南各地州出资打造的多条本土人才生产线也将成无源之水。而对一个足球不发达省份来说，最心痛的也许是强行抽走了几年来在云南各地播撒下的对足球的爱。

　　一旦红塔退出，除了云南球迷痛失“高原雄鹰”之外，年利税过百亿的企业都不愿玩下去，这对后来者的投资信心是一种挫伤。

　　红塔的退出，与其说是与整个集团的多元发展战略收缩有关，毋宁说是一个极具实力的企业投资足球的惨败。在红塔集团内部，足球俱乐部投入与产出长期不成比例一直是不少职工心头一大恨事，一个企业在投入6个亿后依然不能产生预期的效益，那么改变投资方向是可以理解的。但足球产业不同，涉“足”之后的社会效益往往远大于经济效益。就云南本土而言，红塔在历经6年职业化足球经历后，人们对它的认知已不再仅仅是一个著名烟草品牌，更多的是对一个企业关怀社会的承认。一旦退出，这一承认将会大打折扣。

　　一个闻名于世的企业在中超开战之前强行退出，将使中国足球本就不高大的形象再次受挫。

　　中国足协对红塔这样的企业参与足球是常有感激之情的，有他们强大的经济实力做后盾，即便是决策层因为种种原因而铸成错误，也有足够的时间和金钱加以弥补。但现在，红塔率先退出了，这表明，中国足坛已如一个巨大的黑洞吞噬着一个个企业的时间和精力，即便是红塔这样的超强经济实体也难以承受。红塔是足球的“门外汉”，他们涉“足”6年也没能改变这一现状，这一点从俱乐部的经营及其在中国足坛无足轻重的地位就可看出。而在相当长的时间里，足坛人士极少有人运用其专业知识和经验对该俱乐部给予善意的帮助，相反，更多的人利用其对这一领域的陌生大发横财。末代甲A，红塔在良好开局和途中跑均未落人后之时，冲刺阶段却莫名其妙连战皆北，集团内部对球队成绩狂泻、俱乐部却束手无策的局面深为不满，可以说这种失控局面促使红塔决策层在确定是否继续玩足球之时投反对票的人占了绝大多数。红塔的退出也会使后来者不由常怀惴惴之心。如果不是企图利用足球在当地政府那里得到额外好处，只怕再难有企业愿意涉“足”。任由这一现象泛滥，中国的职业足球便会被行政足球所取代，这是严重违背足球发展规律的。