中国足球30日结束了十年的甲A历程，明年将更名“中超”进行新的“烧钱”运动。甲A十年，烧掉十数亿元人民币，“炼”出的是一颗含金无量“丹”。从体育营销角度来看，十年的甲A是得不偿失的一项“产品”打造工程。

　　缺乏核心竞争力

　　一个产品要在激烈的市场竞争中立足，必须拥有核心竞争力。巨额金钱烧出的甲A，鲜出高素质的人才，鲜有高质量的比赛，这是甲A的另一弊端。

　　谁为诚信扫地负责

　　历时十年，耗资十数亿巨资，没有打造出一个好的品牌，甲A退出历史舞台成为必然。甲A十年，最令人扼腕的是面向市场求生存的职业联赛，演化成诚信扫地的“劣质产品”。谁应该为此负责？是赛事的组织者、管理者，还是俱乐部、球员，或者是裁判、媒体、球迷？

　　“中超”必须换汤又换药

　　中国足球职业化的发展，正经受着体制的瓶颈束约。甲A的管理者，是中国足协，同时也是吃着“皇粮”的国家体育总局足球运动管理中心。这样一个混合体，十年间一直运作着中国资金额度最大的单项体育赛事。如今，这一套人马、两块牌子的体制显然不符合深入改革的需要。

　　甲A中场倒脚

　　中国足球十年改革最大的成果，就是建立起以俱乐部为主体，以主客场和升降级为核心的联赛体制。然而最遗憾的事也在于，以职业化和市场化为主体的足球体制改革，就像一支攻击乏力的球队，大脚开出门球以后，多数时间在中场横传、倒脚，一直难以攻入禁区，破门得分。（新雯）