——与红心《越俎代庖怪现象》唱反调

　　正如足球比赛的精彩纷呈一样，足球俱乐部也需要多样性。本赛季的中国足球联赛中各俱乐部球队，由于成绩要求在主教练问题上极为苛刻，这就造成了今年的主教练的下课频频，而其中也有很多教练的位置很稳固。另外一个惹眼现象，就是以金德、现代、国力为代表的“首长负责制”，张澎、杨祖武、王珀用一个“名不正、言不顺”的名头，在直接指挥

比赛，习惯用传统眼光和思维看待足球人就开始对此说三道四了。

　　应该说这是中国足球经营发展中的一个新生事物，具有其继续成长的绿茵空间。张澎是金德董事长，跟随队伍南征北战；杨祖武下去的时候是总经理，此次上来在老彼得走后，是现代教练组长；而王珀是国力的总经理。他们对于足球有一个共同的职业特点就是不是总经理，但参与比赛的直接指挥，左右比赛上场队员，实际上就是起到了主教练的作用。这是有中国特色的俱乐部球队指挥特点，把经营管理和训练比赛通过铁腕，直接联系到一起，由于有权力敢管理。球队和球队都服气，毕竟是给开工资发奖金的东家老板。可见足球已经成为一个经营管理的试验田，其中或许就可以培养出复合型足球人才，既懂足球经营管理，又懂训练比赛。

　　从成绩上来看，金德目前较好，冲击中超几乎已经定局，而这三人中张澎的介入就较早，今年给沈阳足球在中超名额、辽沈之争中，带来了脱胎换骨的变化，张澎是有功劳的，也被证明实成功的。而杨祖武在现代被称为是铁腕治军，其队伍的上升势头已经十分明显，再度出山并许下了冲击中超的诺言，绝非虚言。王珀入道时间尚晚，况且国力已经病入膏肓，难以救药，谁都没有回天之力了，但队伍精气神有所回升。可见总体上来看这三人，虽然不合身份地坐在“教练席上越俎代庖、呼三喝四的”，但总体上还是成功的。其实他们所缺少的，就是一个教练的“上岗证”罢了，而在中国足坛无证上岗的人还是大有人在的，只要他们心中有足球，他们和他们的队员一样都是足球场上的“马前卒”。

　　足球是一种技术性、专业性很强的体育项目，但归根到底还是人的运动，是品牌是产亚是经营是管理，就需要用一个强有力的方式来实施，尤其是当球队的成绩不佳或者队伍处于关键时候，更需要用“军人”的方式来管理指挥队伍，这样的队伍或许比传统的主教练指挥方式更有战斗力，更会出成绩。诚然，张澎、王珀们的足球专业素养不一定很高，没有花大价钱请来的外籍教头会说什么足球理念和战略战术，但是中国的足球由运动员成长为教练，或者是学院派的教练，对足球的学习理解都是从教材、从球场上开始的，因此出几个由老板、总经理成长为主教练的，也是十分正常的，老板、总经理成为主教练也是中国足球的幸事。

　　还得承认一点，由于“复合型足球人才”的产生，对于投入十分大的主教练位置，就可能省出大量的资金来，现代和国力就是一个例证，这些资金可用于对于的建设、比赛的奖金，或许还会发挥出更大的激励效用。

　　变则通，通则久。足球经营管理需要更多的变通，尤其是在中国足球这样正处于摸索前进的足球第三世界国家。虽然国外成功的足球俱乐部缺少这样的老板(总经理)、主教练一肩挑的现象，绿荫的“垂帘听政”一直是一个贬义，但其中的优势也是十分明显的。但当一个地区一个城市把足球作为一个品牌一个产业一种文化的时候，就需要有各种的复合型足球人才。

　　俱乐部的老板或是总经理来指挥球队比赛，这说明中国足球的复合型人才已经涌现，过去提着钱口袋到现场，如今带着比赛策略到现场，从物质刺激到技战术指挥俱乐部已经在进步了。