WUSA——美国女足大联盟：一个投资了近一亿美元，培育了三年的世界顶级女足赛事，即将寿终正寝。十几天前，曾听到过“美国大联盟要歇菜”的传说，当时王俊生就建议：“女子足球的市场应该在中国，把大联盟拿到中国来。”

　　在第四届女足世界杯开赛前夕，WUSA终于扛不住了，选择了一个最不是时机的时机，关门打烊，吹灯拔蜡。典型的美国人性格，有利就图，无利不起早。女足职业大联盟的江河

日下，既有女足的球市冷淡，更是市场的残酷无情，也显示出美国职业体育利益至上原则。无论是1892年创办的职业棒球MLB联赛，还是1946年开办的职业篮球NBA赛事，美国的体育产业都从中获得了巨大的利益。但对女足运动的WUSA职业联赛，美国的体育产业行家则过高地估计了它的市场价值，从起步创办投入的4000万美金，到每年投入的2000万美金，美国女足大联盟为自己哄抬上去的物价，付出了代价。

　　女足运动如何开展？女足球市怎样培育？女足市场从哪儿开发？这确实是中国足协应该认真研究的问题。国际足联(FIFA)从2000年世界杯开始，便将男足世界杯与女足世界杯的商务权利捆绑销售，为女足世界杯挣得了可观的资金。近两年中国开展的女足超级联赛，以女足文化的定位来带动市场，也起到的积极的作用。

　　但中国女足市场推广的机制，还有许多的缺陷。女足的各项全国赛事，青少年女足队员的培养，都是由女子部负责，而中国国家女子足球队，却是由国管部负责。虽然都是为了一个共同的革命目标，都是为了把中国女足水平搞上去。但对女子足球这一市场还不够成熟的项目，以“铁路警察，各管一段”的行政管理方式，也制约了中国女足运动的发展。

　　2008年奥运会，中国男足基本没戏。能够代表中国足球在奥运会上升国旗，奏国歌的，还得看铿锵玫瑰。因此对中国女足的发展，应该成立女子足球特区，把全国赛事，青少年培养，国家女足和女足的市场开发统一管理，统一规划。特别是要区别于男足的纯市场化、商业化运作，建立完善的青少年女足、院校女足、职业女足、国家女足体系。只有这样，中国女足的市场才会发展壮大，才能避免WUSA关门的凄凉。

　　在今天的世界上，男足已经有了欧洲五大联赛，中国男足的中超联赛，就是再玩命，顶多就是甲A联赛的翻版，不过就是亚洲顶级赛事而已。中国足球要想真正在世界足坛取得地位，就把世界女足的大旗扛过来，把女足职业大联盟拿到中国来，把米娅·哈姆这些世界女足的顶尖高手，都拉到中国女足超级联赛来。

　　自从中国女超去年引进外援以来，已经越来越得到各国女足的关注。北京今年引进的尼日利亚国脚库查等，都是世界级的强援。只要拿出男足10%的经费，便可以建立一支高水平职业女足，还能引进两名以上世界16强的国脚外援。只要中国足协有决心，把中国女超办成世界最高水平的女足赛事，完全可以操作。将来谁还提WUSA啊，只要问世界女足的最高水平赛事，那就是：中国女足超级联赛！(王奇)