美国飞翼公司收购、辽宁联通冠名，从去年到今年，“辽足回归”是一个永恒的话题，特别是当辽足违背“三个承诺”(辽宁二字不能丢、隶属关系不能变、球队在北京不能散)冠名三元后，回归的步伐似乎不可逆转，可当我们真正透视其中错综复杂的利益关系时，我们不禁要问，这一步成功跨越的可能性到底有多大？

　　辽宁省体育局为了把辽足“逼回”沈阳，第一套方案是反收购辽足，有此魄力和实力

的辽宁省内企业寥寥无几，传说中的美资企业飞翼公司浮出了水面，但说到底它还是一个至今没有在沈阳注册的公司，而且更为重要的是，久经考验的辽足俱乐部在“险恶”环境中已经形成了自己的一套“橡皮政策”：既然体育局找好了买家，好，可以，大家坐下来谈，想买我可以，但高达一个亿的转让费必须现金一次付清。这种买卖在国际商场上也并不多见，谈判破裂也就成为自然而然的事。体育局第一套计划失败，第二套计划马上启动：收购辽足的冠名权。辽足负责人前几天在沈阳确实在体育局的牵手下和辽宁联通进行过初步接触，但这次谈判从一开始就困难重重，原因很简单，辽足已经是“有夫之妇”。俱乐部的态度是：想赎回我的身，至少出价不能低于三元开出的三年6000万冠名费，另外还要加上一笔高达3000万左右的赔偿金，这两笔钱算下来和辽足俱乐部的转让费相差无几，有吃螃蟹的吗？答案一目了然！而且中间人辽宁省体育局不会给俱乐部投下一分钱。走来走去，回归行动实际上只在原地打转。无论辽宁省体育局搬来联通、电信、银行任何企业，除了增加炒作的话题外，不会有任何实质性的东西。

　　当初和北京三元联姻，辽足俱乐部并不是单纯地招商引资盘活企业，更深层次的考虑是走香港上市的自救之路。因为北京三元食品有限公司的后台是著名的北控集团，而北控集团又是北京市政府在香港主板上的窗口企业，辽足和三元合作，其实就是在给自己找一块叩响香港创业板的敲门砖。目前曹国俊和张曙光两人都在距香港咫尺之遥的深圳，就俱乐部的上市进行积极的运作，同时俱乐部正在计划再增资扩股3000万，把辽足的盘作大，这一举措的实际意义在于，如果现在辽足的资本评估值9000万的话，那么在增资扩股之后就飙升为1.2亿，这无论对志在收购辽足、或者青睐辽足冠名的商家来说，更是一个严峻的考验。

　　“回归”是一块难啃的蛋糕。但是，迫于辽宁省高层和球迷的巨大压力，辽足必须摆出应有的姿态，“积极热情”地和多家企业商谈冠名、转让等事宜，就像董事长曹国俊所说，“谈，为什么不谈？反正只是谈一谈罢了”。在对结果本身并无追求的情况下，这块蛋糕其实更像是一个外形美观却不可能吃下肚的“橡皮模型”。说到底，这是一场市场和计划的斗争，理性和感情的较量，或者，根本上就是一场程序复杂的“谈判秀”。(刘峰)

　　订两性学堂，打开性爱心门，赢取彩信手机！
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　在家学新东方英语 注会注册评估师 考研英语
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”