辽足品牌是一个看不到底的大金矿。
辽足回归自然是人心所向，然而作为辽足本身是否愿意回归？迟迟不归究竟在等待什么，在期望得到什么？或者干脆说，到底是什么阻碍了辽足回归，真的就仅仅是解决冠名和主场的问题那样简单吗？
实际上，辽足的回归对于辽足俱乐部来说并不单纯地敷于表象，在回归的整个过程中，在时间的不断推移中，辽足俱乐部并不像大家所看到的那样举步维艰，事实的背后也隐藏着巨大的商业利益。
辽足率先要进的一笔“巨帐”无疑是回归后的冠名，虽有消息说可能3年仅为3000万，但具体的数目估计会略有提高；其次在李铁身上，辽足决不会轻易放弃这次捞钱的机遇；加上梯队冠名、与各企业合作获得的有形资产和无形资产，“一次性”获得的利润相当诱人。至于辽足在回归时需要出帐的方面，与辽足进帐所比，只是小巫见大巫，除如回归后要支付主场的场地费和各梯队教练的薪金等，几乎没有任何“损失”。
辽足俱乐部一方面在为进中超铺打经济基础外，一方面也在为下一步的转让或再发展扩大有偿资本，在回归的过程中，辽足俱乐部无形中又一次将自身资产壮大，即使存在自然回归不成的话，辽足俱乐部也在这段时间替辽足赚足了资本，为自身的价值又添了一笔重重的砝码。实际看来，如果辽足真的回归了，辽足俱乐部在回归的背后还是有利可图的，时间的拖延恰恰又提供给辽足俱乐部更加充裕的时间狂搂资本。
不可否认，辽足俱乐部之所以能够在任何一种情形下，或者说是在外人眼里看到的“已经走到绝境的地步”时仍能枝繁叶茂，归根结底靠的是“辽足”这个无形资产品牌。在任何时候，辽足的一举一动毕竟牵动着社会各界对辽足的挚爱之心，在辽足为自身资本获利的同时，是否能够高屋建瓴地想想大局，早一天让漂泊在外的球队回家，给辽足回家让出一条通天大道。本报记者孙天娃报道
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