在非典横行的日子里，甲A球队闲着没事干就“整风”。有“花头鸭”“传统”的沈阳金德这回又别出心裁，抢了个先机，在俱乐部当中包括球员和教练，人手一册《谁动了我的奶酪》。用董事长张澎的话讲，就是要借这本书里所讲的“奶酪机制”，将一种不断进取的竞争机制引入到整支球队当中，激发他们认真刻苦地训练，不断寻找属于自己的“奶酪”。
一个日本渔翁以打鱼为生，别人打的金枪生常常在运行市场的途中就死掉大半，而唯
独他的鱼却总是鲜崩活跳的，因而总能卖到好价钱。究其原因，是他在每次运输之前，都要在金枪鱼中放上几条生猛无比的鲶鱼，鲶鱼在路上叮咬金枪鱼，使得性情懒惰的金枪鱼为了跳生不得不到处跳窜。这样虽然损失了一些金枪鱼，却使绝大多数受刺激的金枪鱼在恐惧中生存下来。
这就是那个人人皆知的“鲶鱼效应”。适者生存，不适者淘汰。金枪鱼生性懒惰，在“和平”的环境中得以悠呆悠呆地活着，但到了运往市场的途中，到了逆境就不行了，就死翘翘了。动物如此，人也是如此。甲A球队更是如此，只要踢上一队，管你水平如何，一年下来几十万成百万数百万的拿，泡吧泡妞洋车洋楼都有了，父母兄弟姐妹三姑九婆都能养起来了，要是政策不变，顺风顺水的把甲A“玩”上十几二十年的，千把两千万在手，这日子过的就滋滋润润的了，用路易十三的话来说“哪管它洪水涛天”。
机遇永远垂青于那些有准备的人。当面临外来挑战的时候，那些忧患意识较强且能够将其转换为生存方式的，便能够很快适应竞争的氛围，并勇敢地投入其中。沈阳金德并不是一支强队，尽管它混迹甲A多年。在“中超”即将到来的时候，那种紧迫的生存危机感时时袭来，如何在激烈的竞争中取胜，在竞争中保存自己、发展自己，就成了俱乐部尤其是那些如沈阳金德般较小较弱的俱乐部的首要问题。
作为球员，参差不齐，当然会有混日子的，但相信多数球员是想通过努力，实现自身价值的，这身身价值当然有个人利益一面，但更重要的，应当是实现作为一个“人”的价值，你这一生，为社会、为国家做了些什么。不管哪一种，首先得具备实现这种愿望的条件，也就是能踢好球，在俱乐部里，就是首先能踢上主力，这就得竞争，这就是生存意识。只有具备这种意识，只有那些通过艰苦努力、咬牙拼搏者，才会是最终的胜利者。
沈阳金德的“整风”效果如何，我们姑且不去评说，但它的这种做法，无疑值得甲A乃至整个中国足坛学习。如果都动员起来了，我们的各级球队都充满了竞争意识、竞争机制，中国足球就有希望赶超日韩、走上世界足球发展的正轨。(久古2003/5/20巴格达)
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