在过去的一个世纪里，欧洲职业足球在繁荣发展的同时也在不断的变化，与欧洲人在很多方面体现的保守性那样，足球领域的变革最初也显得缓慢，在20世纪的前90年里，当欧洲各国在政治经济上早已实现垄断化的时候，欧洲的足球世界依旧带有手工作坊时代的痕迹，俱乐部选教练更看重他的踢球经历，买球员更偏向他的足球水平，足球和商业的关系并不是那么密切，“足球人”自己管理足球是那个时代的潮流，然而随着曼联前CEO爱德华兹将俱乐部的股票市值运作到超过8亿，随着齐达内的转会费超过5000万欧元，21世纪的足球已然向
着“金钱足球”的方向发展着，专业经理人更多的介入了足球的领域。作为德意志足球的旗帜，拜仁在这个关口也面临着自己的选择。
“后三巨头”时代到来
1994年“足球皇帝”贝肯鲍尔从马赛归来，就任了拜仁俱乐部的主席，至此以贝肯鲍尔、鲁梅尼格和赫内斯为核心的拜仁管理层的“三巨头”时代也到来，在三人合作期间，拜仁共夺得6个德甲冠军，两个足协杯冠军，一次冠军杯冠军，一次联盟杯冠军还有一次丰田杯冠军，战绩卓著。在这三人中，贝肯鲍尔和赫内斯都是1974年世界杯冠军的主力成员，而鲁梅尼格也获得过1980年欧洲杯的冠军，这种独特的“冠军管理“体制堪称上世纪“足球人”经营足球的典范，而赫内斯从27岁起就担任了拜仁总经理，他26年的管理历程更是一部传奇。
然而“天下间没有不散的筵席”，无论从内部矛盾还是外部压力看，“三巨头”的体制正面临着瓦解的危险。早在拜仁足球部门改制为股份有限公司时，三人间的矛盾就很突出，当时赫内斯希望出任新公司的主席，然而贝肯鲍尔和鲁梅尼格联手让他的希望破灭，而在这个赛季，在培养新人以及与德甲联赛管理委员会(DFL)的关系上，三人间仍旧是矛盾重重，贝肯鲍尔由此也心生退意，有意在今年12月退出俱乐部主席的竞选，甚至于不再担任拜仁的监事会主席，尽管赫内斯和鲁梅尼格有意和解，但矛盾还没缓和的迹象。
不过即便贝肯鲍尔留任，三巨头也很难有当年的权力，在改制成有限责任公司后，拜仁的管理层被扩大为9人，除了可能留任的赫内斯和鲁梅尼格外，其他成员多为巴伐利亚州的政界要员或是公司老板，而且象阿迪达斯这样的商业巨头更是拥有了拜仁1/10的股份。“不懂足球”的商人们逐步介入拜仁的管理层面，对他们而言，通过拜仁获得更大的商业利益和让拜仁在足球场上取得辉煌战绩一样的重要，鲁梅尼格已经在接受采访时已经屡屡提及“市场开发”的话题，在今年的4月28日，赫内斯在给慕尼黑专科学校学生进行的一次演讲中，也提到“在一些传统的领域里已经很难再寻求开发价值了，所以俱乐部不得不开拓新的空间，我们现在合作的对象都是一些经济巨兽，否则我们将永远跟不上皇家马德里和曼彻斯特联队的步伐。”
此前，拜仁为他们稳健经营的方针自豪，不过稳健有时也意味着保守，在保证了拜仁长期健康稳定发展的同时，拜仁市场经营的蛋糕却没有做的足够的大，尽管拜仁的收入稳定在欧洲的前三位，但他们在全球的影响力却比不上皇马和曼联，在曼联和皇马疯狂进行“全球化扩张”的今天，除了稳健，拜仁有时也需要有些冒险精神。在这样的条件下，单纯的“足球人”管理模式很难适应今后的发展，“足球人”和“专业经理人”的合作成为不可避免的趋势，“足球人”的眼光和“专业经理人”的计算器或许会成为一对完美的组合。尽管赫内斯热衷于将卡恩培养为他的接班人，但或许这最终会是他的一厢情愿。
迎接足球的“网络化”时代
在本世纪初，“网络经济”是最热门的话题，从单纯的炒作概念，吸引眼球、上市圈钱到今天“泡沫”散尽，电子商务大行其道，网络经济的发展应了那句“前途光明，道路曲折”的老话，而足球产业的发展似乎也跟网络经济有些类似，在本国市场基本开发完毕的情况下，曼联靠“贝克汉姆”、皇马靠“五大巨星”在世界范围内获得巨大影响力，这个效果就跟最初各大网站吸引众人眼球，获取大量点击率相差无几。“即便眼前的收益不大，起码我们要推广出自己的品牌。”这是很多俱乐部的想法。而且与那些没根基的网络公司比，超级俱乐部的人力资源以及无形资产显然更为雄厚。
尽管拜仁缺乏吸引眼球的明星，但球队影响力扩大对球队发展的好处拜仁已经有所体会，在拜仁2001年勇夺冠军杯冠军后，全世界的拜仁迷就有过大幅增加，当拜仁队的法国国脚萨尼奥尔和利扎拉祖远赴日本参加联合会杯时，日本球迷对他们的热情超出了他们的想象。而目前拜仁每年从日本市场获得的收入高达2000万欧元。为此拜仁已经制定了开发日本市场的周密计划，合作伙伴阿迪达斯已经充当了拜仁进军日本的“先头部队”。
除了靠成绩的吸引球迷外，拜仁也注重起自身宣传的重要性，尽管此前队中出现过象卡恩外遇、“黑金”事件这样的负面新闻，但在更多的时候，拜仁还是在营造一种强势的声音，鲁梅尼格作为G14的发言人在同国际足联的对峙中屡屡以强硬的姿态出现，这跟皇马主席弗罗伦蒂纳与普拉蒂尼的针锋相对有异曲同工之妙。除了给对手以直接威慑外，在媒体前高度的曝光率，也自然给自己身后的俱乐部做足了广告。
而皇马的“球星战略“也开始让拜仁为之心动，尽管在几年前，为了避免打破工资结构的平衡，赫内斯还表示过“2千万马克的球员我们是不会考虑的。”但在今天，在引进了巴拉克和代斯勒这对德国的“双子星座”后，鲁梅尼格还不止一次的声称“要在适当的时间，根据市场需要，引进象劳尔、齐达内那样的巨星。”一方面通过球星的力量扩充实力，以便在足球场上获得直接的收益，另一方面通过球星的号召力，使更多的球迷追逐拜仁，获得潜在的购买群体，这正是拜仁的“一箭双雕”之计。而对拜仁而言，在2004年德甲统一转播合同到期后将是他们的一大契机，按照拜仁的计划，他们很可能将自己比赛的转播权单独出售给RTL电视台，那时拜仁仅在此一项上就可收入6000-7000万欧元，巨大资本的注入势必要寻求更好的消费方式，以便实现资本的良性运作，那也意味着拜仁旧的经营体制需要进一步改革。拜仁的发展也不得不开上“快车道“，当然，强调”球星战略“，也面临着风险，一旦在球场战绩不佳时容易产生恶性的连锁反应，球队经营也会受到影响。一些先行的意甲和英超俱乐部因为处理不当已经深受其害，G14组织也在考虑限制球星们的薪水。这些对后来者拜仁都是宝贵的“经验”，而他们此时推行的“FC GERMANY”计划也可以保证引进球星和保持本土化两不误，对于精于稳健经营的他们来说，在开上“高速公路”前，刹车功能肯定是要绝对可靠的。
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