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排名第一的沃顿商学院也有登山俱乐部，每年都组织登山活动。该俱乐部的主要目的不在于征服具体某座山，不在于挑战多少的高度，而在于培训参与者的组织、领导、应变、协作精神和才能，这些品质对于他们在未来工作生活中成为出类拔萃的领袖非常重要。还有一目的在于也帮助自己认识到每个人都有自己的极限，在安全的前提下、在集体的帮助下挑战自己的极限。而我们的北大看上去将不停的“征服”当作目标，其雄心直逼西藏登山队和国家登山队，如有网友说，没有掂清自己的分量。如果毫无经验的学生都可以挑战西夏邦玛，
不是在打我们登山前辈们的耳光吗？
大学生攀登6000米以上的雪山，就其最根本的逻辑就是愚勇。不遵循自然规律，在不适合登山的季节强行登山；横切新雪(登山的大忌)；带7个没有雪山经验的队员挑战世界级难度的雪山。这样的事故，根本的原因在于活动的组织者和主管部门。
有本书叫《失败的逻辑》，基本的观点是绝大多数的失败从一开始的逻辑就错误。我同样是登山爱好者，但绝不会在这样的组织下参加这样的冒险。登山是一项极为严肃的运动，对参与者身体、心理、物质等要求非常高。
遇难的同学浪费了生命，给他们亲朋带来了无尽的悲伤，问题根本在于有人对生命缺乏很严肃的尊重。
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