科健赞助了英超球队埃弗顿队，作为条件，埃弗顿队从中国租借了李铁和李玮锋，我们把这种方式称为科健模式。

　　作为一种模式，科健模式并不是科健发明的，早在若干年前，三浦知良就是这样去了意大利，后来，中田英寿也是这么去了意大利，安贞焕也是同样的法子。

　　但是，科健是第一个把这种模式引进到中国的，因此我们说这是科健模式。中国比科健有实力的公司有许多，比科健更需要广告宣传的公司也有许多，但是，并不是每个人都有这样的胆识的，很显然，科健之所以使出这样的大手笔，钱只是一个方面，更需要的则是魄力。

　　一些人质疑科健公司的动机，认为他们完全是出于利益驱动才赞助我们的两名球员去英国。然而，这样的说法本身就是站不住脚的。

　　作为一个公司，他们带有商业目的来操作此事没有丝毫的奇怪，反而，如果他们没有商业目的才是奇怪的。在现代社会，你不可能期待所有的事情都是雷锋来办，这是不现实，也是不合理的。

　　我们总是花费大量的精力去分析人家的动机，其实这完全没有必要，与结果相比，动机往往并不重要。

　　如果有这么一件事，对企业有好处、对中国足球有好处、对球员和俱乐部也都有好处，那么我们为什么不做呢？我们为什么总要去探讨它的动机呢？

　　对于科健模式来说就是这样，科健的做法在动机上固然是为了开拓手机市场，但是在客观上也是对中国足球的促进，同样是对二李个人足球水平的提高。这样一个对所有各方都有好处的事情，我们为什么一定要去探讨他的动机呢？

　　所以，科健模式是一个值得倡导的模式。

　　如果我们有更多科健这样的企业，中国足球的进步肯定会更大。□本报记者贾志刚