“甲A俱乐部烧钱是从国有大集团开始的，他们破坏了职业联赛的游戏规则。”不管这种论点是否正确，给人的感觉可信度很高，因为相对而言民营或股份制俱乐部往往比较小气。

　　甲A俱乐部模式有四种

　　目前从足协得到的甲A15个俱乐部的情况看，真正国有大集团参与甲A联赛的有七家，只占甲A半壁江山。他们是中信集团的北京国安俱乐部、中远(上海)集团的上海中远俱乐部、山东鲁能集团的鲁能俱乐部、中国平安保险公司的深圳平安俱乐部、山东青岛颐中集团的海牛俱乐部、云南红塔集团的红塔俱乐部和由上海SVA及文广集团合作的申花俱乐部。除此之外，八一俱乐部属部队管理，情况特殊。

　　真正属于民营的俱乐部五家，他们是大连实德集团的大连俱乐部、沈阳金德总公司的金德俱乐部、大连大河总公司的四川大河俱乐部、陕西国力总公司的国力俱乐部、重庆力帆集团的力帆俱乐部。真正的股份制俱乐部有两家，即辽宁足球俱乐部(主场设在北京)、天津泰达俱乐部。

　　现在有一种观点认为，从足协的层面上说，自然希望国有大集团能够全方位参与顶级联赛。有关人士在解释这种观点时说：“因为国有大集团都是有组织的企业，尽管有时并不计较成本投入，但不会胡来。”另外，足协在遇到真正的困难时，这些俱乐部很可能以大局为重，也是这种观点的栓释。其实，目前投资足球的企业并没有帮足协消灾，国有大集团也不行。今年初有关轮空的话题让人记忆忧新。当时竞赛部在排列赛程时，由于每一轮将有一支球队轮空，在最后一轮的球队明显要吃亏。为此有关人员曾与几家俱乐部通气，但都被挽拒，最后“还是大连实德风格高，帮了足协一把”。

　　理念不同定位不同收获也不同

　　从传统的意义上说，国有大集团的俱乐部成绩也不见得好，而民营俱乐部也不像人们想象的那样差。当然大连实德集团的大连俱乐部情况特殊，他们主要占有了大连优秀的传统，不应当成为民营俱乐部的“典范”。事实上，投资足球产业是要赚钱的，这一点国有和民营都是一样的，这也是市场经济的必然要求。当然，由于民营企业多少有急于求成的思想，一是资金不像国有集团那么雄厚，二是并不真正懂足球。

　　事实上，国有企业与民营企业的理念不同定位也不同。比如上海中远俱乐部在拿来原上海埔东俱乐部时对市场进行了详细了解。徐宪泽还与记者较深入地谈论过这个话题。他认为，虽然目前职业联赛并不赚钱，但要看到他的长远效应，也就是说在中国加入WTO后，职业联赛的上升空间将无法限量，因此中远集团才选择进入足球领域。“进入后我们将加大投入，将俱乐部建成一流水平，同时我们的无形资产将成倍增加，如果难以达到，我们也不会退出，可以用股份制的办法化缘；WTO后一埃市场成熟，足球产业一定是会赚钱的。到那个时候退出，将赚到十倍。”

　　民营俱乐部还是小俱乐部

　　民营俱乐部能不能赚钱？很难说。不过，这并不意味着他们没有生活空间或者说不能赢利，这方面欧洲五大联赛有许多例子。从目前的情形看，除了大连实德外，重庆力帆队、陕西国力队、天津泰达队、沈阳金德队，包括目前人们认同的“遇到暂时困难”的四川大河队，基本上处于“弱势集团”。辽宁波导队只是有人员因素而另当别论。有圈内人士认为，这可能是一定阶段内的基本格局。

　　《北京足球报》特约撰稿大鼎

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