折腾了几个月的全兴俱乐部转让事宜终于有了结局。400万元的低价成交，不仅与当初6000万元的开价相去十万八千里，甚至抵不上一个甲A主力球员的身价，实在令人难以置信，但这就是活生生的残酷现实：市场无情！

　　在中国足坛，全兴算得上是一家老牌俱乐部了。缘何经过8年经营，竟然落到如此惨淡地步？撇开全兴本身的因素不谈，就中国足球职业化发展的大环境和参与者的经营理念而言 ，确实到了值得我们深刻反思的时候了。

　　眼下似乎谁都不否认，足球是一项产业，但到底如何去经营、去拓展，把这只蛋糕做大，恐怕真正务实者不多，卓有成效的俱乐部更是凤毛麟角。我们不少介入足球的企业家，大体还局限在借足球这一载体，扩大企业知名度，从而获得间接效益。一家国内最有名的俱乐部老总曾披露：我以每年计划的广告费投入足球，输赢皆以此折算。试问，仅凭如此“纯朴”的动机，焉能按照职业俱乐部经营的规律去操作，发挥自身造血功能，求得健康发展？这也正是中国的足球俱乐部不断“城头变幻大王旗”的重要原因之一。仅仅8年光景，在中国足坛，未改弦易辙的俱乐部屈指可数。

　　世界职业足球运动发展的历史表明，职业足球俱乐部的经营管理，是一项综合性的系统工程，而我们现在还没有入门。把参与足球俱乐部作为广告躯壳，试图从中渔利，不仅幼稚，而且此路不通。全兴的悲剧，给了我们有益的警示。(安之）

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