近日，中国田径运动管理中心领导班子的更新引起了人们的关注。由于是从主任到副主任乃至主任助理的整套班子的更新，人们将其称为“大换血”。

　　据了解，田管中心新的领导班子是这样的：主任罗超毅，之前他的职务是国家体育总局科教司副司长；副主任两名，一名是王大卫，之前是体育科学学会的干部，一名是沈纯德，之前任田径管理中心运动队管理部部长；另外，一个多月前曾向田管中心递交辞呈并有意 出国发展的著名教练冯树勇任主任助理，之前他的职务是中国田径队副总教练兼跳跃队总教练。而原田管中心主任谢亚龙和副主任尚修堂将分别走上国家体育总局体科所和游泳中心的领导岗位。

　　可以说，这次改组工作的力度非常大，那么国家体育总局为何要对田管中心的管理层进行“大换血”呢？记者采访了国家体育总局人事司司长王钧。

　　其实，田管中心领导层的这次大换血，与国家体育总局确定的“119工程”有关。

　　2000年奥运会，中国体育取得了前所未有的成就，但是国家体育总局在取得成绩的同时，也清醒地认识到了危机，这就是我国传统的奥运强项的潜力已趋于饱和。2000年奥运会，中国在乒乓球、羽毛球、举重等自己的强项的24枚金牌中拿到了17枚金牌，这个数字显示出我们在这些强项上的挖掘潜力已是很小。相反，在田径、游泳、赛艇这3个大项的119枚金牌中，中国在悉尼只拿到了1枚金牌，1：119，这个有着巨大的分母和无比小的分子的比例，显示出了中国体育目前发展的不平衡，同时，也让国家体育总局看到其的挖掘潜力。中国体育要在现状下再上一步台阶，必须发展田径、游泳、赛艇这3个大项。于是，国家体育总局在奥运会后提出了“119工程”，即大力发展这三大项目，在2008年北京奥运会举行时，要力争在田径、游泳和赛艇3个大项、119个小项中拿金牌。

　　建设“119工程”，最主要的是抓好人的建设，据王钧介绍，为了应对2008年奥运会的需要，国家体育总局在人的建设方面确定了一手抓好比赛队伍，一手抓好办赛的专业队伍的方针，而此次各管理中心的领导班子的调整，就是为了抓好办赛的专业队伍。班子调整的基本原则是有利于发挥各种人才的特长。

　　其实，这次田管中心的“大换血”，源于早些时候进行的游泳运动管理中心的班子调整。由于该中心原副主任张秋平调至北京2008年奥运会组委会工作，国家体育总局为了加强游管中心的干部力量，同时考虑到加强各个项目之间的沟通，而将有管理经验的尚修堂调往游管中心工作。而原田管中心主任谢亚龙由于过去一直搞科研，科技能力非常突出，此番回到体科所是为了加强国家体育总局在科研方面的力量。这两个人的调离导致了田管中心领导班子目前的“大换血”。

　　从这届新的田管中心领导班子看，国家体育总局也是很费了一番心思。此次田管中心4人组成的新班子的最大特点是年轻加高学历，且均熟悉田径项目。罗超毅和冯树勇两人为博士，沈纯德与王大卫则是硕士。罗超毅和王大卫是1960年前后生人，沈纯德生于1955年，冯树勇比沈纯德小1岁。沈纯德自上世纪80年代初期便在国家体委三司田径处工作，冯树勇是田径队的著名教练，培养了黄庚等著名运动员。王大卫原来是十项全能选手，罗超毅曾是青少年运动员，曾担任过田径教练员，是田径方面的博士，可以说长期一直在从事田径事业。他们4人引人注目的学历和专业技术素养，也让我们看到了今后国家体育总局干部调整的一个趋势。

　　距2008年只有6年的时间，在6年这么短的时间中让中国田径要有明显的进步和突破，实在不是一件易事。一切都迫在眉睫之中。目前，田径运动管理中心新确立的4人领导班子已正式走马上任。据了解，新班子的工作具体分工将于近期出台。目前他们正在国家体育总局为这一批新任干部开设的“学习班”学习。这个新班子上任后面临的第一个任务是对去年12月制定的亚运目标和备战计划进行适度调整。所谓“新官上任三把火”，且让我们观看他们如何烧好这三把火，为中国田径的腾飞凝聚力量。(本报记者/王庆环)

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