忠诚的北京国安战士杨祖武在效力8年之后终于“倒下”了。

　　对此，有人拍手称快，有人扼腕叹息，人间冷暖，倾尽呈现。

　　杨祖武下课是必然的，因为北京国安沦落到如今这样不为人待见的地步，必须有人要承担责任——下课便是承担责任的一种最为直观的表现方式。

　　杨祖武的工作能力的确是有限的。但还有一个问题是：杨祖武究竟应当承担多大的责任？

　　在回答这个问题之前，我们首先应当再去想另外一个问题：在北京国安俱乐部的日常工作中，杨祖武究竟能做多大的主？

　　如果你相对熟悉国安俱乐部，你便很容易知道：杨祖武在绝大多数情况下，几乎什么主都做不了。

　　只要能够称得上是“事”的事情，杨祖武都要打报告向“老板”请示；“老板”原本就公务缠身、日理万机，对于报告的批示便可能沓无音讯。上面不发话，下面又不敢催，许多急需尽快决策的事情，就这样一拖再拖、直至不了了之了。

　　中信是大企业，国安也是大企业，大企业是不是就一定意味着上报程序复杂，决策速度缓慢呢？

　　家长制的工作作风、形式主义的工作方式是北京国安俱乐部8年来一直未能有效克服的痼疾。试想，一名俱乐部总经理将一半以上的精力全部投放在揣摩“老板”意图、担心“老板”发怒、维护“老板”面子这些问题上的时候，他的工作成效又能有多高？

　　因为“听话”，得以“受宠”；因为“受宠”，又变得更为“听话”——杨祖武在这样的逻辑之下，逐渐失去了在他那个位子上应当具有的开拓、创新的精神，失去了工作的主动性、建设性，剩下的，只有“听老板的话”了。

　　官气十足、官话连篇；把下属当“马仔”，把老板当“祖宗”；实际问题不敢暴露，实际情况不敢反映；下情难以上达，到时候，“老板”凭一时兴起，发号施令，什么实是求是，什么调查研究，什么科学决策，什么民主协商，全都不见踪影……这就是多年来北京国安俱乐部工作状态的真实写照。

　　球场以球为主，官场则是以人为主。如果把球场也当作了官场，把足球规律变成了人事规律，这能把足球搞好吗？

　　杨祖武下课应当成为国安改变工作作风、工作态度、工作方法的一个契机；而不应只停留在换汤不换药的表面文章之上。

　　我敢断言：倘若国安从上至下的官场作风不改，那么，杨祖武下去了，甭管是“杨祖六”、“杨祖七”接替，结果都是一个样。

　　根子在上面，问题也在上面。

　　“老板”，恕我直言：真正应当深刻反思的是您老。(董路)

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