继大连万达、前卫寰岛、重庆红岩、延边敖东、广州吉利等国内知名企业退出中国职业足坛之后，又传来了全兴集团决意退出足球的信息，这对于长期钟情于全兴足球的川人来说，无疑是一枚重磅炸弹的突然引爆。

　　但是，只要我们透过全兴集团涉足足球的动机和八年艰辛运作的历程、以及当前中国足球无序的大环境，不难看出，全兴退出职业足球是明智之举……国人喜酒，但“酒好不怕 巷子深”的老黄历早已过时，随着信息时代的来临和酒业竞争的格局，广告已成为酒业发展的一条捷径。上世纪九十年代初，实施跨越发展期的成都全兴酒厂极需强力广告的催化。全兴决策者以锐利的目光瞄准了极具社会影响力的四川足球。而首次跨进甲A行列、首次角逐职业联赛的川足也极需资金注入。于是，1993年11月8日，全兴和川足结缘，正式组建“四川全兴足球俱乐部”。双方合作期为8年，合同规定：全兴酒厂每年向球队提供100万元资金，年终以最后名次确定奖金额度，每上升一名次另奖10万。1994年，全兴足球获甲A第6名，该年度全兴酒厂提供总额160万奖金。如果按照这一合同条规执行，8年来，全兴投入资金为1310万元，平均每年160万左右。这对于每年广告费愈千万的全兴酒厂来说绝对是最大的广告赢家。从“品全兴、足球兴”那一刻起，随着足球的躁动，不仅四川足球进入了一次崭新的发展期，全兴足球的广告效应也催化了全兴集团进入了跨越型发展期，实现了全兴酒和川足的双赢。如今，全兴集团也借助全兴品牌的声名鹊起从单一的酒业发展成为包揽酒业、药业、印务、房地产、高科技和职业足球俱乐部的大型集团。

　　应该说，全兴当初介入职业足球在广告创意上是抢得了先机，并获取了毋庸置疑的巨大影响力。问题的关键是：当广告效应达到目的，而集团产业结构发生变化之后，全兴集团当然不愿以巨大的投入来维系已经达到的目的。今年，全兴出卖冠名权改全兴队为商务通队，除了“减亏”外，应该看成是弱化自身载体宣传的一个信号。当广告功能弱化之后，要维系俱乐部的运转，惟一希望是寄托于俱乐部自身的“造血”功能上，而恰恰在这一点上现实是残酷的。要了解8年来全兴俱乐部的经营状态绝对是很困难的，因为中国的职业俱乐部不像国外俱乐部那样，有义务向外界公布每年的收支状况。但是为了使广大读者了解这一“内幕”，我们仍然从可以了解到的渠道汇总了这张表格供参考。表中显示：8年来全兴俱乐部自身收入近1亿元而总支出则近2亿元，这意味着8年来全兴集团向俱乐部净投入1个亿以上。如果加上投入4000多万兴修的蒲江训练基地和以3200万买断球队产权的费用，全兴投入足球的总额度为1.8亿左右。这绝对是“惊人的大手笔”。

　　去年2月8日，全兴毅然以3200万卖断球队产权显然基于两方面考虑，第一，卖断产权后探索真正的市场运作机制，试图使俱乐部早日摆脱“赤字”飙升；第二，如果市场探索失败，集团可以自由转卖产权。不幸的是，市场过于残酷，每年二千多万的净投入对任何一个中国企业来说都是难以支撑的。去年底，全兴和五牛确有“合二为一”的协议，只是受限地域结构的因素，未能得到双方上峰的认可，“合并”之事只得告吹。于是，“退出”事宜提上了日程。如果全兴集团只沉缅于8年的“足球恋情”而忽视了全兴集团产业结构的变化和自身经济承受力，继续勉为其难的支撑，不仅会遭到集团股东们的质疑，而且“血库”很快就会枯竭，全兴集团终于作出了理性的、实事求是的选择，“退出”成为必然。 张杰（滇池晨报）

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